Tudatos és bátor üzleti döntéshozók podcastje
Történetek, amikből tanulhatsz, inspirálnak, vagy egyszerűen csak szórakoztatóak.

A legfrissebb részek
Üzleti beszélgetések, történetek a vállalati agilis transzformációról
S02EP10
E-mailek nélküli világ – Csináljuk vagy csak beszélünk róla?



Földházi Csaba
Mádi Gábor
Dojcsák Dániel
Miért kell folyton e-mailekre válaszolnunk? Miért vesz el a munkaidőből napi 2-3 órát, hogy a munkatársakkal társalogjunk különböző digitális platformokon? Hogyan mélyedhetnénk el jobban a munkába és érezhetnénk a flowt?
S02EP09
Gondolkodj és kérdezz! – Feleslegek helyett profit



Földházi Csaba
Luwig Klára
Gazsi Zoltán
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. De mégis, hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, kisebb egységekre szeletelt, agilis folyamatok mentén robognak előre?
S02EP08
People before tech – A szervezetfejlesztés emberi oldala



Földházi Csaba
dr. Füredi Júlia
Bodnár Béla
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. De mégis, hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, kisebb egységekre szeletelt, agilis folyamatok mentén robognak előre?
S02EP07
A digitális transzformáció ára – Áldozatos és drága, de megéri?



Földházi Csaba
Tátrai László
Mádi Gábor
Költséges, de végül megéri – nagyon leegyszerűsítve így szokták leírni a digitális transzformáció jelenségét. De tulajdonképpen hogyan lehet eldönteni, hogy megéri-e belevágni? Ki fogja megmondani, hogy mennyibe fog kerülni és milyen költségekkel kell kalkulálni? Nem utolsó sorban, el lehet-e kerülni az aknákat, ha digitális fejlesztések pénzügyi tervezésébe kezdünk?
S02EP06
Edzők vs. Menedzserek – Verseny, csapat, siker, fejlődés, teljesítmény



Földházi Csaba
Kenyeres András
Hoffmann Bence
Vajon egy sikeres sportcsapat és egy sikeres vállalat működtetése hasonló elvekre épül? A fogalmak azonosak: Célok, teljesítménymérés, csapat, verseny. De hogy tényleg lemásolhatja egy cégvezető azt, amit egy olimpiai csapat vezetőedzője csinál nap mint nap, az nem feltétlenül egyértelmű. Lehet-e hasonló módon mérni a sikert és a teljesítményt?
1
2
További epizódok a Spotify-on!
Hallgasd meg az összes üzleti beszélgetésünket, történeteinket a vállalati agilis transzformációról