Tudatos és bátor üzleti döntéshozók podcastje
Történetek, amikből tanulhatsz, inspirálnak, vagy egyszerűen csak szórakoztatóak.
A legfrissebb részek
Üzleti beszélgetések, történetek a vállalati agilis transzformációról
S03EP10
Dicséret, coaching, értékelés? Growth mindset motorjai
Homolya Emese
Földházi Csaba
Dojcsák Dániel
Ügyes vagy, okos vagy, jól csináltad! Mindenki szívesen hallgatja ezeket a dicsérő szavakat, pozitív visszajelzéseket. Ebből töltekezünk. A mindennapjaink része a dicséret, elismerés iránti vágy. Visszajelzést viszont, vagyis pozitív és építő kritikát adni és kapni nem is olyan egyszerű, mint gondolnánk.
S03EP09
IT fejlesztések a szabályozás árnyékában
Mádi Gábor
Fejér Gábor
Földházi Csaba
Sokan pusztán IT promlémakörnek gondolják a kiberbiztonságot, pedig ha egy picit a mélyére ásunk, láthatjuk, hogy ennél sokkal összetettebb gazdasági kérdéskörről van szó. Mivel nem létezik sérthetetlen, áthatolhatatlan informatikai infrastruktúra, ezért nem létezik 100 százalékos védettség sem, amelyet hardverekkel és szoftverekkel el tudnánk érni, bár tény, hogy törekedni kell a legmagasabb szintű védelem megalkotására. Az információbiztonság ugyanis nem csak azt jelenti, hogy van egy erős tűzfalunk és hatékony vírusirtó programjaink, hanem az ezek által épített bizalom vagy éppen bizalmatlanság, kényelem vagy kényelmetlenség hatással van a teljes szervezet működésére, az ügyfélélményre, a nap végén pedig a bevételekre is. Más szóval ez szervezetstratégiai kérdés is, ami a teljes vállalati kultúrát át kell, hogy hassa és nem rekedhet meg az IT osztályon.
S03EP08
Üzlet és IT együtt – Low code/No code a bankokban
Mura József
Florova Anna
Dojcsák Dániel
Egy nagyvállalatnál a fejlesztés és az üzemeltetés, az IT és az üzlet közös nevezőre hozása nagy kihívás, hiszen számtalan érdeket kell figyelembe venni. Ebben az epizódban az OTP párban dolgozó két vezetőjét faggatjuk az képességek közös fejlesztéséről és új folyamatok hatékony és gyors építéséről. A bank a kelet-közép-európai régióban már a Covid-járvány előtt is élen járt a digitalizációban, agilitásban és banki innovációban.
S03EP07
Technológiavezérelt kultúraváltás
Bodnár Béla
Dr. Vinnai Balázs
Dojcsák Dániel
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy a digitális átálláshoz nem elég az akarat, a vállalat vezetésének gondosan fel is kell készülnie. A digitális transzformációs projektek nem egyszerűen a motorháztető alatt működő dolgokat huzalozzák újra, hanem alapvető üzleti logikákat és folyamatokat írnak át. Ez az IT részlegtől is újfajta hozzáállást, gondolkodást, nézőpontot igényel – és rajtuk keresztül a teljes szervezetet egy átfogó tanulási folyamaton megy keresztül.
S03EP06
Hibázás kultúrája. Egy dolog biztos: nem fog minden sikerülni
Janovszki Zsolt
Tóth Gergely
Földházi Csaba
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy a cégvezetőnek miért kellene inkább törzsfőnökként működnie, illetve, hogy van-e értelme egy vállalti megbeszélésen annak, ha egyesek uborka-kártyával dönthetik el a vitát. A mai Epic Stories-ban kibeszéljük azt is, hogy a hibázás megítélését és következményeit tekintve miért olyan nagy a távolság Kelet és Nyugat között, s hogy nálunk vajon miért az az általános még mindig, hogy aki hibázik, annak le kell harapni a fejét.
S03EP05
Hasznos és haszontalan innováció – hogyan innováljunk?
Dojcsák Dániel
Gauder Milán
Addig kell csiszolni egy terméket, vagy szolgáltatást, amíg egy 8 éves gyermek és egy szépkorú is azonnal megérti.- Ezt mindannyian tudjuk. De vajon egyértelmű az is, hogy miért a bankkártya és nem a holdra szállás az emberiség legfőbb eredménye az elmúlt évtizedekben?
S03EP04
Konfliktuskezelés az irodában – szerepek, határok és a pszichológiai biztonság
Gelencsér Mónika
Hodicska Gergely
Földházi Csaba
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogyan érdemes kezelni a munkahelyen előforduló konfliktusokat. Hogyan érdemes egy vezetőnek reagálni a munkavállalói aggályokra? Mikor és milyen rendszerességgel kell vagy érdemes visszajelzéseket adni? Mi a tennivaló akkor, ha túl nagy a generációs különbség? Vajon az értékelés során elhangzó kritikát biztosan úgy érti a fogadó fél, ahogy azt elképzeltük?
S03EP03
KPI vs. OKR – mi történik valójában, miután egy vezető meghozott egy döntést?
Bodnár Béla
Prekopcsák Zoltán
Földházi Csaba
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy mennyi mindent lehet mérni egy cég eredményességében, és mi értelme van egy kéthetes sprintbe is odatennie magát az embernek, ha az éves céllal ez nem feltétlenül látszik szinkronban lévőnek.
S03EP02
Túl az AI játszótéren: mesterséges intelligencia valódi üzleti környezetben?
Kállai Gábor
Deliága Ákos
Dojcsák Dániel
A mai epizódban azt próbáljuk körbejárni, hogy hol van és hol lesz a mesterséges intelligencia helye a vállalati működésben.
S03EP01
Civilizációs cél – Így tűntette el a felhő technológia az IT-t a szemünk elől
Dojcsák Dániel
Dr. Rab Árpád
Ebben az epizódban arról lesz szó, hogy mért nem ördögtől való, ha valaki most már mindenét (a zeniéit, az ügyvitelét, a működési helyét és a produkcióját, meg persze a kapcsolatait is) a felhőbe költözteti. Meg arról, hogy mégis mi a magyarázat arra, hogy például a papír alapú könyveket továbbra is fontosnak tartjuk a lakásainkba cipelni.
S02EP10
E-mailek nélküli világ – Csináljuk vagy csak beszélünk róla?
Földházi Csaba
Mádi Gábor
Dojcsák Dániel
Miért kell folyton e-mailekre válaszolnunk? Miért vesz el a munkaidőből napi 2-3 órát, hogy a munkatársakkal társalogjunk különböző digitális platformokon? Hogyan mélyedhetnénk el jobban a munkába és érezhetnénk a flowt?
S02EP09
Gondolkodj és kérdezz! – Feleslegek helyett profit
Gazsi Zoltán
Luwig Klára
Földházi Csaba
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. De mégis, hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, kisebb egységekre szeletelt, agilis folyamatok mentén robognak előre?
S02EP08
People before tech – A szervezetfejlesztés emberi oldala
Bodnár Béla
dr. Füredi Júlia
Földházi Csaba
A munkát és a munkahelyeket mára már végtelenül átitatta a technológia, a trendeket pedig még egy dimenzióval tovább lökte a hibrid munkavégzés térnyerése is. De mégis, hogyan kell megőrizni a munkatársi / vezetői / beosztotti viszonyok emberi sajátosságait, ha nem ülünk egy helyen, ha minden adatalapon dől el és a projektek szervezeteken átívelő, kisebb egységekre szeletelt, agilis folyamatok mentén robognak előre?
S02EP07
A digitális transzformáció ára – Áldozatos és drága, de megéri?
Mádi Gábor
Tátrai László
Földházi Csaba
Költséges, de végül megéri – nagyon leegyszerűsítve így szokták leírni a digitális transzformáció jelenségét. De tulajdonképpen hogyan lehet eldönteni, hogy megéri-e belevágni? Ki fogja megmondani, hogy mennyibe fog kerülni és milyen költségekkel kell kalkulálni? Nem utolsó sorban, el lehet-e kerülni az aknákat, ha digitális fejlesztések pénzügyi tervezésébe kezdünk?
S02EP06
Edzők vs. Menedzserek – Verseny, csapat, siker, fejlődés, teljesítmény
Hoffmann Bence
Kenyeres András
Földházi Csaba
Vajon egy sikeres sportcsapat és egy sikeres vállalat működtetése hasonló elvekre épül? A fogalmak azonosak: Célok, teljesítménymérés, csapat, verseny. De hogy tényleg lemásolhatja egy cégvezető azt, amit egy olimpiai csapat vezetőedzője csinál nap mint nap, az nem feltétlenül egyértelmű. Lehet-e hasonló módon mérni a sikert és a teljesítményt?
1
2
További epizódok a Spotify-on!
Hallgasd meg az összes üzleti beszélgetésünket, történeteinket a vállalati agilis transzformációról