Team as a service

Érdemes a cég alaptevékenységén túli dolgokat házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már nem csak “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Sőt, ha IT-ról beszélünk, már az sem feltétlenül igaz, hogy az nem számít “core businessnek”, hiszen ma már minden vállalat kicsit szoftvervállalat is egyben.

Legyünk partnerek!

Mit takar a "team as a service" kifejezés?

Nagyon fontos, hogy a teljesen kiszervezett IT és teljesen házon belüli IT csak elméleti lehetőségek és egyik irány esetében sem dönthető el, hogy valamelyik jobb-e a másiknál.

Ma már nem sci-fi, hogy a külső fejlesztők a belsőkkel egy keretrendszerben dolgoznak, teljesen folyamatos és egységes a kommunikáció. Igaz abban még van hiányosság, hogy a visszajelzések, értékelések hogy jutnak el skálázható és egységes módon a külső partnerekhez. Így egyre többször komplett, jól működő, hosszútávon jelen lévő csapatra (team-as-a-service) van igény, sőt, valójában abba az irányba mutatnak az trendek, hogy teljes termékeket, termékcsoportokat, rendszereket kell majd “örökbefogadni”.

https://www.shiwaforce.com/wp-content/uploads/2020/09/man-in-black-shirt-sits-behind-desk-with-computers-2102416-1-scaled-e1600159931430.jpg

Kapcsolódó tréningeink, termékeink

Agilis módszertani és szoftverfejlesztési tanácsadás

Módszertani tréningeket és felsővezetői támogatást nyújtunk, kollégáink megtervezik és közreműködnek az agilis IT infrastruktúra kialakításában.

Bővebben

Agilis vezető képzés, szervezet- és üzletfejlesztés

Agilis módszertanok, szerepkörök és vezetői szemlélet oktatása vezetőknek. Két évtizedes nagyvállalati ügyféltapasztalatunkat agilis módszertani és gyakorlati tudásunkkal párosítjuk. Tanulj a legjobbaktól!

Bővebben

Agilis IT érettségi felmérés

Agilis szervezetben agilis IT-re van szükség. Felmérjük vállalatod IT infrastruktúráját, hogy megtudd, készen álltok-e az agilis működés rugalmas, biztonságos kiszolgálására.

Bővebben

Agilis vezető (servant leader) tréning

A tréning célja a vezetőket megerősíteni azon képességeikben, kompetenciáikban, amelyek hozzásegítik őket az agilis transzformáció során felmerülő kihívások kezeléséhez.

Bővebben

Product Owner Role szereptréning

A Product Owner az ügyféligényt továbbítja a csapat felé, meghatározza a termékfunkciókat és ő felel a projekt üzleti sikerességéért. Mintaprojekteken keresztül segítjük a megértést, trénereink maguk is gyakorló Product Ownerek.

Bővebben

Scrum Master Role szereptréning

Nagyvállalati agilis projekteken edzett trénereink maguk nemzetközi minősítéssel rendelkező Scrum Masterek. A módszertanok megismertetése mellett nálunk a gyakorlatorientált, interaktív oktatás áll a középpontban.

Bővebben

Miért és mikor jó megoldás?

A vállalatok nehezen tudnak “megszabadulni” a legacy IT megoldásokról, az ilyen hibrid együttműködési modellek ezen nagyon sokat képesek segíteni. Ez talán a leglényegesebb pont.

Az üzleti kihívások egyre komplexebbek, az erre adott time to market válaszoknak pedig egyre rövidebbnek kell lennie, amihez egy hatékony, egyértelmű, de az innovációs képességet nem lassító együttműködés a jó válasz. A teljes kiszervezés és a munkaerő kölcsönzés helyett a sikeres és jövőálló vállalatok egy ökoszisztémát építenek, megbízható partnerekkel, kiszámítható integrációval.