Mit tehetsz egy olyan válsághelyzetben, ahol a dolgok állása napról-napra változik, teljes a bizonytalanság a jövőt illetően és soha nem látott alkalmazkodó képességre van szükség a túléléshez? Cikkünkben erre keressük a választ.
A krízishelyzet elsőre mindenkiben negatív érzést kelt, leginkább a káoszt és üzleti veszteséget látjuk meg benne. Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy nincs két egyforma válság sem, egy viszont biztos: a radikális változások lehetőséget nyitnak a fejlődésre.
Most úgy látszik, a hagyományos bankok sokkal nagyobb nyertesei lettek a Covid-19 válságnak, mint a fintech cégek, de a nagy kérdés, hogy a krízis tanulságait vajon akarják-e és tudják-e általánosítani, hosszú távon is fenntartani a pénintézetek – mondta Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója a Portfolio-val készített interjújában.
Az egyik legnagyobb hiba, amit a cégek egy krízis hatására elkövethetnek, az a pánikszerűen túlélő üzemmódba való kapcsolás, mert a pánik az nem alkalmazkodás. Itt is igaz: a túlzás legalább annyira káros, mintha nem csinálnánk semmit.
Ezen a ponton nehéz megállapítani, hogy a koronavírus terjed gyorsabban vagy a globális recesszió, amit elindított. Az IseeQ társalapítója, Bondici Balázs nemrégiben két gyakorló válságtúlélővel ült le beszélgetni stratégiákról, nehéz döntésekről és növekedésről a koronavírus idején.