Az OKR nagyszerű eszköz a negyedéves tervezéshez és a céltudatosság erősítésére agilis szervezetekben. De valljuk be: ebbe is bele kell tanulni ahhoz, hogy rutinosak legyünk és a kollégák motivációját is megtartsuk. Adunk 5 tippet, az OKR megfelelő bevezetéséhez.
A nagyvállalatok IT fejlesztéseihez leggyakrabban használt szoftver gyártója elbúcsúzik az “on-premise” termékektől és a jövőben kizárólag a felhőben futó szoftvereit kínálja ügyfeleinek.
A Covid-19 krízis sok esetben hozott a vállalatok életében kemény, de minimum szokatlan döntési helyzeteket, amelyekben felmerült, hogy összecsattan a munkavállalók, személyes, emberi érdeke a vállalat, gazdasági, profit érdekével. Kérdés, hogy kell-e egyáltalán választani a kettő között? Milyen szempontok szerint irányít és hoz döntéseket egy modern digitális vállalatvezetés az operatív működésben?
Az önismeret fogalma napjainkban egészen más népszerűségnek örvend, mint 10-15-20 évvel ezelőtt. Nem azért, mert azok a modellek, melyeket ma is használunk, ne lettek volna elérhetőek már akkor is, sokkal inkább azért, mert mára szinte mindenkinek a kezében megfordult egy személyiségfejlesztő könyv, többségünk meghallgatott már egy-egy (vagy épp rengeteg), a témába vágó előadást, de legalábbis beszélt olyannal, aki az önfejlesztés témakörében tájékozottnak érezte magát.
Az agilitás skálázása a kezdeti pilot projekteket követően biztosan előkerül. Mielőtt azonban felpattanunk az agilis vonatra, fontos végiggondolni azt a keretrendszert, ami a napi működési szint és a vállalat portfólió szintje felett működik. Illetve érdemes feltenni a kérdést: hogyan változnak meg a vállalati szintű prioritások a skálázott agilitás világában.
Azt mondják, egy vállalat annyira erős, amennyire a szervezetet alkotó munkaerő képzett és amilyen hatékonyan működik az együttműködés a szervezeten belül a csapatok tagjai, valamint a cég és üzleti partnerei között.
A változással megbirkózni sosem egyszerű, de ha alkalmazkodás helyett ellenállunk, azzal csak a saját helyzetünket nehezítjük meg. Hogyan kezeljük helyesen a változásokat vezetőként és hogyan kovácsolhatunk előnyt belőlük?
Az utóbbi hónapokban soha nem látott változások mennek végbe a vállalatok működésében. Először a tömeges távmunka okozta kihívásokkal kellett megküzdenie a vezetőknek, most pedig az “új normálisba” való visszatérés okozhatújabb fejtörést. Ami viszont biztos: egyetlen cég sincs könnyű helyzetben.
Az egyik legnagyobb hiba, amit a cégek egy krízis hatására elkövethetnek, az a pánikszerűen túlélő üzemmódba való kapcsolás, mert a pánik az nem alkalmazkodás. Itt is igaz: a túlzás legalább annyira káros, mintha nem csinálnánk semmit.
Mire jó a konténerizáció, és hogyan húzhatsz fel fejlesztői környezetet egyetlen POCO parancs segítségével? Morvai Gábor röviden végigvezet a Docker konténereket életre hívó kihívások, a DevOps és a hagyományos fejlesztői munkát elválasztó falak lebontásán.