Azok a csapatok, akik magabiztosan használják a SCRUM-ot és próbálják hatékony és dokumentált menedzsment eszközként kezelni, de a munkájuk során üzemeltetési feladatokat is el kell látniuk, valószínűleg ugyanazzal a problémával küzdenek: a folyamatosan érkező igények mellett muszáj hozzányúlni a feladatokhoz a sprint alatt.
A fejlesztési feladatok méretének viszonylag pontos meghatározása nem könnyű feladat, pláne nem, ha olyan új feladatról van szó, amelyhez hasonlót még nem, vagy csak részben végeztünk. A becsléshez azonban segítségül hívhatjuk a Scrum Poker kártyákát, és a ShiwaForce új fejlesztését, mellyel még érdekesebbé tehetőek ezek a megbeszélések.
Nem lehet megállás nélkül, örökké csak futni. Végre egy nap, amikor nem kell kódolni. Délelőtt sprint demo, délután a következő sprint tervezése. A kettő között pedig ott a retró, azaz a visszatekintés az elmúlt sprintre.
Minden SCRUM-ban dolgozó csapat életében megfigyelhető egy olyan periódus, amikor akár a csapat, akár a PO oldaláról kicsit csökken a lelkesedés az agilis működés iránt. Egy Scrum Master feladata ilyenkor az, hogy a szereplőket emlékeztesse arra, miért kezdtünk el ezen az úton járni – és erre mi más lehetne alkalmasabb, mint egy kis játék?
Szemezgetsz az agilis módszertanokkal, de még nem született meg a döntés? Próbáld ki játszva! A hagyományos vízesés modellből kilépni, és egy teljesen új metodikára átállni kihívásokat, izgalmat és rengeteg tanulnivalót rejteget magában.