A skálázott agilis keretrendszerek még csak elterjedőben vannak, de a mostani, komoly kihívásokat jelentő krízis tanulságai a vállalati agilitás szempontjából még hosszú ideig relevánsak maradnak. Érdemes a tanulságokat elraktározni.
Konjunktúrában és válságban is mindig felmerül a kérdés: érdemes a cég alaptevékenységén túli dolgokat házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már ráadásul bőven nem “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Sőt, ha IT-ról beszélünk, már az sem feltétlenül igaz, hogy az nem számít “core businessnek”, hiszen ma már minden vállalat kicsit szoftvervállalat is egyben. Merre megy ma a világ az ügyfél-beszállító együttműködés fronton?
A munka világában teljesen új dimenziók nyíltak meg az utóbbi időszakban.
Átalakult a működés egy új, hibrid környezetre virtuális csapatokkal, ami a korábbiaktól nagyban eltérő vezetői hozzáállást és dinamikát kíván.
A változással megbirkózni sosem egyszerű, de ha alkalmazkodás helyett ellenállunk, azzal csak a saját helyzetünket nehezítjük meg. Hogyan kezeljük helyesen a változásokat vezetőként és hogyan kovácsolhatunk előnyt belőlük?
Mit tehetsz egy olyan válsághelyzetben, ahol a dolgok állása napról-napra változik, teljes a bizonytalanság a jövőt illetően és soha nem látott alkalmazkodó képességre van szükség a túléléshez? Cikkünkben erre keressük a választ.