fbpx

Tag: kiemelt

Agilis transzformáció buktatói: ezekkel a kihívásokkal lehet, hogy neked is meg kell küzdened

Ha valaki a konferenciák, újságcikkek és marketinganyagok alapján próbálja felmérni, úgy tűnhet, hogy az agilis transzformáció egy varázsszer, ami stabil lábakat ad minden vállalat számára aki belevág, a legnagyobb viharban is, továbbá egyszerűvé tesz bonyolult feladatokat és képessé tesz villámgyorsan reagálni teljesen kiszámíthatatlan és váratlan eseményekre, miközben egyszerre legalább négy fronton harcolunk a világgal. 

A visszajelzések fontossága a mindennapokban és az agilis munkakörnyezetben 

A visszajelzés akár elismerés, akár javítandó területekre mutat rá, a másik fél javát (is) szolgálja, de mindenképpen előmozdíthatja az együttműködés minőségét, a közös munka hatékonyságát. Hogyan éljünk ezzel az értékes lehetőséggel és hogyan építsük be a céges kultúrába?

Az érzelmi intelligencia szerepe az agilis működésben

Fontos-e érzelmileg is intelligensnek lennünk, ha eredményesek szeretnénk lenni hivatásunkban, érdemes-e figyelnünk saját és mások érzelmi állapotára, miközben a mindennapi sikerekért dolgozunk? Mi a szerepe az érzelmi intelligenciának az agilis működés sikerességében?

Team-as-a-service – Hibrid trendek az ügyfél-beszállító viszonylatban

Konjunktúrában és válságban is mindig felmerül a kérdés: érdemes a cég alaptevékenységén túli dolgokat házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már ráadásul bőven nem “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Sőt, ha IT-ról beszélünk, már az sem feltétlenül igaz, hogy az nem számít “core businessnek”, hiszen ma már minden vállalat kicsit szoftvervállalat is egyben. Merre megy ma a világ az ügyfél-beszállító együttműködés fronton? 

3+1 Jira Pro tipp, amit mindig is tudni szerettél volna

Az elmúlt évek során a legtöbb agilis módszertant alkalmazó fejlesztő vállalat az Atlassian Jira termékét kezdte el használni, hiszen ez az eszköz az egyik legkényelmesebb feladatkezelő. Nagyon sok alapfunkció támogatja a munkát, ugyanakkor van néhány kérdés amivel gyakran keresnek meg minket a kollégák és az ügyfelek, melyekre elhoztuk most a válaszokat.

Prediktív agilitás mérés – hogyan számszerűsíthető a siker?

Részt venni egy jelentős szervezeti átalakulásban, új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, az mindig egy izgalmas “kalandnak” tűnik elsőre. Részesei lehetünk valami új építésének vagy eltévedhetünk a végtelen labirintusban. Vannak akik ezt élvezik, de ez a fajta bizonytalanság a legtöbb embert frusztrálja – talán azért, mert nagyon nehéz objektíven megítélni, hogy jó irányba megyünk vagy a legnagyobb hülyeséget csináljuk éppen. Mérhető egyáltalán a haladás, előrejelezhető, hogy a jó úton járunk, főleg egy gyorsan változó, agilis környezetben?