Változás alapú vezetés: így lehetsz úrrá a káoszon

A változással megbirkózni sosem egyszerű, de ha alkalmazkodás helyett ellenállunk, azzal csak a saját helyzetünket nehezítjük meg. Hogyan kezeljük helyesen a változásokat vezetőként és hogyan kovácsolhatunk előnyt belőlük?

#agilitás, #digitalizáció, #kollaboráció, #pandémia, #top, #transzformáció, #változás, #vezetés

Visszatérés az új normálisba – Milyen kihívásokra kell felkészülnünk?

Az utóbbi hónapokban soha nem látott változások mennek végbe a vállalatok működésében. Először a tömeges távmunka okozta kihívásokkal kellett megküzdenie a vezetőknek, most pedig az “új normálisba” való visszatérés okozhatújabb fejtörést. Ami viszont biztos: egyetlen cég sincs könnyű helyzetben.

#agilis eszközök, #agilitás, #atlassian, #home office, #iroda, #JIRA, #office restart, #restart, #távmunka, #top, #top kiemelt

Hogyan lásd meg a krízisben rejlő lehetőséget? Így tanulhatsz válságkezelést az Agilis Kiáltványból

A krízishelyzet elsőre mindenkiben negatív érzést kelt, leginkább a káoszt és üzleti veszteséget látjuk meg benne. Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy nincs két egyforma válság sem, egy viszont biztos: a radikális változások lehetőséget nyitnak a fejlődésre.

#agile manifesto, #agilis kiáltvány, #agilis transzformáció, #agilitás, #alkalmazkodás, #csapatmunka, #JIRA, #kiemelt, #kollaboráció, #kooperáció, #válságkezelés, #változásmenedzsment

A hagyományos bankok lehetnek a koronavírus-válság nagy nyertesei

Most úgy látszik, a hagyományos bankok sokkal nagyobb nyertesei lettek a Covid-19 válságnak, mint a fintech cégek, de a nagy kérdés, hogy a krízis tanulságait vajon akarják-e és tudják-e általánosítani, hosszú távon is fenntartani a pénintézetek – mondta Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója a Portfolio-val készített interjújában.

#agilis, #agilis transzformáció, #agilitás, #bank, #bank szektor, #covid-19, #digitális transzformáció, #fintech, #kiemelt, #koronavírus, #kríziskezelés, #válságkezelés, #versenyelőny

Válságkezelés: ha éhezteted magad, akkor nem lesz erőd, ha pazarolsz, nem lesznek tartalékaid

Az egyik legnagyobb hiba, amit a cégek egy krízis hatására elkövethetnek, az a pánikszerűen túlélő üzemmódba való kapcsolás, mert a pánik az nem alkalmazkodás. Itt is igaz: a túlzás legalább annyira káros, mintha nem csinálnánk semmit.

#agilitás, #alkalmazkodás, #rugalmasság, #stratégia, #top, #top kiemelt, #válságkezelés

Mi lesz a folyosói pletykával a távmunka világában?

Ebben a bizonytalan, új időszakban rendkívül fontos, hogy ne hagyjuk magára a távmunkában dolgozókat, tartsuk naprakészen a tudásukat, tájékoztassuk őket a szervezetet érintő információkról és mutassunk érdeklődést a problémáik, akadályaik és érzéseik iránt. A visszajelzések nem csak motiváltabbá teszik a munkavállalókat, de a vezetői döntéseket is segítik.

#agilis, #agilitás, #employee engagement, #feedback, #home office, #kiemelt, #motiváció, #remote work, #statusapp

Agilis szervezetben agilis a HR

Az agilitás gyors, rugalmas és ügyfélközpontú szemlélete a HR területet is eredményesebbé teszi, az agilis szervezetekben a HR folyamatok agilis transzformációját is el kell végezni. Megmutatjuk, hogyan csináld.

#agilitás, #employee engagement, #employee experience, #HR, #kiemelt, #top kiemelt

Infrastruktúra az innováció szolgálatában – a Docker és a Kubernetes

Kovach Anton a Portfolio Biztosítás 2018 konferencián elhangzott előadásának szerkesztett változata.

#agilis, #agilitás, #docker, #kiemelt, #konténerizáció, #kubernetes

Agilitás labdákkal, avagy hogyan javíthat pár tucat labda egy csapat teljesítményén?

Minden SCRUM-ban dolgozó csapat életében megfigyelhető egy olyan periódus, amikor akár a csapat, akár a PO oldaláról kicsit csökken a lelkesedés az agilis működés iránt. Egy Scrum Master feladata ilyenkor az, hogy a szereplőket emlékeztesse arra, miért kezdtünk el ezen az úton járni – és erre mi más lehetne alkalmasabb, mint egy kis játék?

#agilitás, #játék, #scrum

Mi is az az agilis coaching?

Az agilis módszertanok bevezetéséhez nem elég egy vezetői döntés, az egész szervezet hozzáállást meg kell változtatni. Legtöbször a felülről érkező döntések, melyek a mindennapi rutin megváltoztatását ígénylik, nehézkesek és ellenállásba ütköznek. De nem csak ennek a problémának a kezelésében tud segíteni egy agilis tréner.

#agilis, #agilitás, #coach, #product owner, #srcum, #tréning