Válságkezelés: ha éhezteted magad, akkor nem lesz erőd, ha pazarolsz, nem lesznek tartalékaid

Az egyik legnagyobb hiba, amit a cégek egy krízis hatására elkövethetnek, az a pánikszerűen túlélő üzemmódba való kapcsolás, mert a pánik az nem alkalmazkodás. Itt is igaz: a túlzás legalább annyira káros, mintha nem csinálnánk semmit.

#agilitás, #alkalmazkodás, #rugalmasság, #stratégia, #top, #top kiemelt, #válságkezelés

Mi lesz a folyosói pletykával a távmunka világában?

Ebben a bizonytalan, új időszakban rendkívül fontos, hogy ne hagyjuk magára a távmunkában dolgozókat, tartsuk naprakészen a tudásukat, tájékoztassuk őket a szervezetet érintő információkról és mutassunk érdeklődést a problémáik, akadályaik és érzéseik iránt. A visszajelzések nem csak motiváltabbá teszik a munkavállalókat, de a vezetői döntéseket is segítik.

#agilis, #agilitás, #employee engagement, #feedback, #home office, #kiemelt, #motiváció, #remote work, #statusapp

Agilis szervezetben agilis a HR

Az agilitás gyors, rugalmas és ügyfélközpontú szemlélete a HR területet is eredményesebbé teszi, az agilis szervezetekben a HR folyamatok agilis transzformációját is el kell végezni. Megmutatjuk, hogyan csináld.

#agilitás, #employee engagement, #employee experience, #HR, #kiemelt, #top kiemelt

Infrastruktúra az innováció szolgálatában – a Docker és a Kubernetes

Kovach Anton a Portfolio Biztosítás 2018 konferencián elhangzott előadásának szerkesztett változata.

#agilis, #agilitás, #docker, #kiemelt, #konténerizáció, #kubernetes

Agilitás labdákkal, avagy hogyan javíthat pár tucat labda egy csapat teljesítményén?

Minden SCRUM-ban dolgozó csapat életében megfigyelhető egy olyan periódus, amikor akár a csapat, akár a PO oldaláról kicsit csökken a lelkesedés az agilis működés iránt. Egy Scrum Master feladata ilyenkor az, hogy a szereplőket emlékeztesse arra, miért kezdtünk el ezen az úton járni – és erre mi más lehetne alkalmasabb, mint egy kis játék?

#agilitás, #játék, #scrum

Mi is az az agilis coaching?

Az agilis módszertanok bevezetéséhez nem elég egy vezetői döntés, az egész szervezet hozzáállást meg kell változtatni. Legtöbször a felülről érkező döntések, melyek a mindennapi rutin megváltoztatását ígénylik, nehézkesek és ellenállásba ütköznek. De nem csak ennek a problémának a kezelésében tud segíteni egy agilis tréner.

#agilis, #agilitás, #coach, #product owner, #srcum, #tréning