Prediktív agilitás mérés – hogyan számszerűsíthető a siker?

Részt venni egy jelentős szervezeti átalakulásban, új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, az mindig egy izgalmas “kalandnak” tűnik elsőre. Részesei lehetünk valami új építésének vagy eltévedhetünk a végtelen labirintusban. Vannak akik ezt élvezik, de ez a fajta bizonytalanság a legtöbb embert frusztrálja – talán azért, mert nagyon nehéz objektíven megítélni, hogy jó irányba megyünk vagy a legnagyobb hülyeséget csináljuk éppen. Mérhető egyáltalán a haladás, előrejelezhető, hogy a jó úton járunk, főleg egy gyorsan változó, agilis környezetben?

#agilitás, #digitális transzformáció, #digitalizáció, #kiemelt, #mérés, #prediktív mutatók

Hogyan mérhető az agilis átalakulás eredményessége?

Ha részt veszünk egy jelentős szervezeti átalakulásban, esetleg új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, részesei lehetünk az első eredményeknek és közös sikereknek vagy adott esetben kudarcoknak. De hogyan mérhetjük az előrehaladást, azért hogy megtudjuk, jó irányba haladtunk-e?

#agilis mérés, #agilis transzformáció, #agilitás, #hatékonyság, #prediktív mutatók

6 módszer, ami segít egy ütőképes agilis csapat összeállításában

Mind tudjuk, hogy nincs egyetlen mágikus képlet a legkiválóbb csapat felépítéséhez. Minden csapat más és más, a csoportdinamika folyamatosan változik és a működést nagyban befolyásolja a csapat összetétele, a szervezeti kultúra és számtalan más tényező is, ugyanakkor az agilitás sokat segít a csapatok hatékonyságának növelésében.

#agilis csapat, #agilis működés, #agilis transzformáció, #agilitás, #bizalom, #csapatdinamika, #csapatépítés, #feedback, #kiemelt, #transzformáció, #tuckman, #Tuckman modell

Hogyan támogatja az ITIL az agilis működést?

Tudod mi az IT jövője? Kiszolgáló szervezetből az üzlet szerves részévé kell válnia. Lépjünk ki a silóinkból és nézzük a folyamatokat holisztikus megközelítésben a csapatunk hatékonyságnövelése érdekében… Rendben, de hogyan?

#agilitás, #atlassian, #devops, #itil, #itil 4, #itsm, #kanban, #kiemelt, #lean

Változás alapú vezetés: így lehetsz úrrá a káoszon

A változással megbirkózni sosem egyszerű, de ha alkalmazkodás helyett ellenállunk, azzal csak a saját helyzetünket nehezítjük meg. Hogyan kezeljük helyesen a változásokat vezetőként és hogyan kovácsolhatunk előnyt belőlük?

#agilitás, #digitalizáció, #kollaboráció, #pandémia, #top, #transzformáció, #változás, #vezetés

Visszatérés az új normálisba – Milyen kihívásokra kell felkészülnünk?

Az utóbbi hónapokban soha nem látott változások mennek végbe a vállalatok működésében. Először a tömeges távmunka okozta kihívásokkal kellett megküzdenie a vezetőknek, most pedig az “új normálisba” való visszatérés okozhatújabb fejtörést. Ami viszont biztos: egyetlen cég sincs könnyű helyzetben.

#agilis eszközök, #agilitás, #atlassian, #home office, #iroda, #JIRA, #office restart, #restart, #távmunka, #top, #top kiemelt

Hogyan lásd meg a krízisben rejlő lehetőséget? Így tanulhatsz válságkezelést az Agilis Kiáltványból

A krízishelyzet elsőre mindenkiben negatív érzést kelt, leginkább a káoszt és üzleti veszteséget látjuk meg benne. Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy nincs két egyforma válság sem, egy viszont biztos: a radikális változások lehetőséget nyitnak a fejlődésre.

#agile manifesto, #agilis kiáltvány, #agilis transzformáció, #agilitás, #alkalmazkodás, #csapatmunka, #JIRA, #kiemelt, #kollaboráció, #kooperáció, #válságkezelés, #változásmenedzsment

A hagyományos bankok lehetnek a koronavírus-válság nagy nyertesei

Most úgy látszik, a hagyományos bankok sokkal nagyobb nyertesei lettek a Covid-19 válságnak, mint a fintech cégek, de a nagy kérdés, hogy a krízis tanulságait vajon akarják-e és tudják-e általánosítani, hosszú távon is fenntartani a pénintézetek – mondta Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója a Portfolio-val készített interjújában.

#agilis, #agilis transzformáció, #agilitás, #bank, #bank szektor, #covid-19, #digitális transzformáció, #fintech, #kiemelt, #koronavírus, #kríziskezelés, #válságkezelés, #versenyelőny

Válságkezelés: ha éhezteted magad, akkor nem lesz erőd, ha pazarolsz, nem lesznek tartalékaid

Az egyik legnagyobb hiba, amit a cégek egy krízis hatására elkövethetnek, az a pánikszerűen túlélő üzemmódba való kapcsolás, mert a pánik az nem alkalmazkodás. Itt is igaz: a túlzás legalább annyira káros, mintha nem csinálnánk semmit.

#agilitás, #alkalmazkodás, #rugalmasság, #stratégia, #top, #top kiemelt, #válságkezelés

Mi lesz a folyosói pletykával a távmunka világában?

Ebben a bizonytalan, új időszakban rendkívül fontos, hogy ne hagyjuk magára a távmunkában dolgozókat, tartsuk naprakészen a tudásukat, tájékoztassuk őket a szervezetet érintő információkról és mutassunk érdeklődést a problémáik, akadályaik és érzéseik iránt. A visszajelzések nem csak motiváltabbá teszik a munkavállalókat, de a vezetői döntéseket is segítik.

#agilis, #agilitás, #employee engagement, #feedback, #home office, #kiemelt, #motiváció, #remote work, #statusapp