Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik azoknál a cégeknél, akik már egy ideje próbálkoznak az agilis működéssel. Ha van már egy agilis csapat a cégnél, akkor mi lehet a következő lépés? Milyen kihívásokkal találkoznak majd? És egyáltalán, mit lehet elvárni az agilitástól? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buzogány Mátyással, a Vodafone Agilis Transzformációért felelős igazgatójával, illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.
S02EP02
Csapatok és kultúra – Átalakítást kezdeni nehéz… folytatni még nehezebb
Hoffmann Bence
Buzogány Mátyás
Földházi Csaba
Az agilis módszertan nem csodapirula, de hatékony eszköze az üzleti célok megvalósítására változó környezetben. Egy máshol már bevált modell segít elkerülni a rossz irányokat, de sosem szabad egy az egyben lemásolni, mindig az adott vállalat értékeire, piacára kell szabni a működést.
https://open.spotify.com/embed/episode/4w2MhNIEKEZ6plljWRl7jM?utm_source=generator
Vendégeink
Hoffmann Bence
Shiwaforce
Deputy CEO
Ideje java részében új üzleti lehetőségek felkutatásán dolgozik, legfőbb feladata a külső üzleti szereplőkkel való kapcsolatépítés, kapcsolattartás, illetve sales és marketing folyamatok irányítása. Bence továbbá a ShiwaForce focicsapatának kapitánya.
Buzogány Mátyás
Vodafone
Agile transformation lead
Közgazdász, először a design csapat tagjaként, majd agilis coach-ként részt vett már a Magyar Telekom nagyszabású agilis transzformációjában is. Pályafutását a Vodafone-nál folytatta, ahol Agile transformation leadként tevékenykedik.
Földházi Csaba
Shiwaforce
Partnerkapcsolati igazgató
A Shiwaforce Agile at Scale divíziójának vezetője. Az agilis módszertani bevezetőktől a rendszeres tréningekig, néhány fős teamektől a nagyvállalati közép-és felsővezetőkön át nemzetközi egyetemista csoportokig sokféle összetételű és mélységű oktatást szervez és vezet évek óta. Nemzetközi Scrum Master és SAFe minősítéssel rendelkezik.