fbpx
ShiwaForce Oktatási portfólió
Ahol a módszertanok gyakorlattá válnak
Legyünk partnerek!

Okosan, Hatékonyan, Szervezetre szabottan

Alakítsa cégét hatékony, célorientált, a változásokat a maga előnyére fordító digitális szervezetté
Megalkotjuk vállalata számára azt a módszertant, amely alkalmazásával szervezeti szinten tudnak okosan reagálni a bekövetkezett változásra. Módszertani múltunk révén feltérképezzük hogy milyen szervezeti nehézségekkel küzdenek, és erre milyen strukturális változással lehet hatékonyan reagálni. Megtanítjuk a szervezetet az önfejlesztő önjavító, változás tűrő képességeik kifejlesztésére és a napi munkájukban való alkalmazásra.
Milyen előnyökkel jár?

 

  • Egységesíti az agilis eszközrendszer használatát
  • Önállóan is működőképes oktatási modulokból választhat
  • A modulokból összeállíthatók tetszés szerinti oktatási csomagok 
  • A résztvevők bármikor csatlakozhatnak az oktatási folyamatba 
  • Cégspecifikus oktatási tematikát biztosítunk minden vállalati szint esetében, melyhez Learning Path áll rendelkezésre
Legyünk Partnerek

Melyek a legjellemzőbb trendek a vállalatok életében?

A 3 leggyakrabban tapasztalt jelenség
Erős szervezeti kultúra
Az Agilis működés elfogadása és megértése kapcsán az egyik leggyakrabban felmerülő kihívás továbbra is a jelenlegi szervezeti kultúra által szabott erős keretek megléte. Az általános szervezeti ellenállás szintén ide sorolható, hisz sokszor a megszokott vezetői, szponzori támogatás és felfogás ellentmond az agilis értékeknek.
Agilis képzések
A SCRUM és a SAFE térhódítása
A legszélesebb körben alkalmazott agilis módszer a SCRUM, mintegy 75%-ban ezt vagy egy hibrid megoldást részesítik előnyben azok a szervezetek , akik agilis működésre térnek át. A SAFe mindezek mellett a skálázott agilitás bevált és kedvelt eszköze lett, a tavalyi 30%-os népszerűség további 5%-kal nőtt.
SAFe tréning
Agilis alkalmazkodás és átlátható működés
A 2 legfontosabb képességet a szervezetek életében az jelenti, ha a cég képes a változó prioritásokat magas szinten kezelni, valamint képes biztosítani a projectek átláthatóságát. Ezek eredményeképpen javul az agilis bevezetés és működés hatékonysága.
Agilis transzformáció

Milyen módon történik a cégspecifikus módszer megtalálása és kidolgozása?

Célunk, hogy pontosan azt kapja, amire szüksége van
1. Felmérés
A szervezet érettségének és a fejlesztés lehetséges irányainak feltérképezése, kiválasztása.
Tovább a felméréshez
2. Célkitűzés
A szervezet és az egyén céljainak meghatározása és a módszertani alkotóelemek definiálása.
Kapcsolatfelvétel
3. Megvalósítás
A módszertanok testreszabása, oktatása és az eszközök gyakorlati használatának meghonosítása.
Kapcsolatfelvétel

Oktatási portfóliónkba tartozó tréningek, workshopok

Válasszon céljainak és szervezeti érettségének megfelelő oktatási eszközt

Agile Coach Role szereptréning

Agilis munkakörnyezetekben minden egyes csapattag informálisan vezető is egyben. Képzésünk során a résztvevők megismerkednek a szerepkör betöltéséhez szükséges alapfogalmakkal.
Bővebben

Általános Agile Scrum tréning

Az 1 napos elméleti és gyakorlati képzés során a résztvevők megismerkednek az agilis alapfogalmakkal, szerepkörökkel, ceremóniákkal és dokumentumokkal.
Bővebben

Általános Lean Startup képzés

A 2 napos képzés során a résztvevőkkel megismertetjük a Lean Startup alapfogalmait, az MVP lehetőségét és a validáció fontosságát.
Bővebben

Agilis HR képzés

Az agilis transzformációból a humán területek sem maradhatnak ki. Kétnapos tréningünkön megismertetünk a HR agilis működésének kulcsterületeivel és folyamataival.
Bővebben

Product Owner szereptréning

A Product Owner az ügyféligényt továbbítja a csapat felé, meghatározza a termékfunkciókat és ő felel a projekt üzleti sikerességéért. Mintaprojekteken keresztül segítjük a megértést, trénereink maguk is gyakorló Product Ownerek.
Bővebben

Scrum Master Role szereptréning

Nagyvállalati agilis projekteken edzett trénereink maguk nemzetközi minősítéssel rendelkező Scrum Masterek. A módszertanok megismertetése mellett nálunk a gyakorlatorientált, interaktív oktatás áll a középpontban.
Bővebben

Haladó Scrum Master szereptréning

A Scrum Master tréningre épülő haladó programunk során gyakorlati feladatokat kapsz a Scrum Masterek napi feladatairól, és felkészítünk, hogy a képzés végén nemzetközi Scrum Master minősítést szerezhess.
Bővebben

Általános Agile SAFe 5.0 tréning

Kezd átláthatatlanná válni agilis vállalatod működése? Gyere el Scaled Agile Framework tréningükre, és tanuld meg, hogyan működtetheted egy jól bevált keretrendszerben agilis csapataid. Skálázott agilitás közép- és nagyvállalatoknak.
Bővebben

Agilis alapozó tréning (társosztályok számára)

A tréning célja, hogy a résztvevők megismerjék az agilitás legfontosabb működési elveit, megértsék azokat, átlássák az egyes szerepek, események és dokumentumok fontosságát, hogy a velük való közös munka során illeszkedni tudjanak az agilitás üteméhez,.
Bővebben

Agilis kompetenciák workshop

A workshop célja, hogy az agilis működés során kiemelten fontos kompetenciákra rávilágítson, és a résztvevőkben erősítse meg azokat.
Bővebben

Agilis management workshop

A workshop célja a vállalati management felkészítése a skálázott agilis transzformációra, az agilis működéshez szükséges vízió megalkotására, a bevezetést támogató szemlélet, tudás, kompetenciák elsajátítására és felerősítésére.
Bővebben

Agilis vezető (servant leader) tréning

A tréning célja a vezetőket megerősíteni azon képességeikben, kompetenciáikban, amelyek hozzásegítik őket az agilis transzformáció során felmerülő kihívások kezeléséhez.
Bővebben

Agilitás a gyakorlatban (buktatók) workshop

A workshop célja, hogy az elmúlt 10 év agilis tapasztalataiból merítve olyan best practice-eket adjunk át a résztvevőknek, melyek segítik az agilis tudás gyakorlatba való átültetését.
Bővebben

Chapter Lead Role szereptréning

A csapattagok felé rendszerint a Chapter Lead gyakorolja a munkáltatói jogokat is. Emellett a Chapter Lead felel szakemberei egyéni fejlődéséért, szakmai képzésükért, hatékonyságukért is.
Bővebben

Vedd fel velünk a kapcsolatot

Reisinger Gábor
Head of Sales Operations
+36 (30) 746 1004
gabor.reisinger@shiwaforce.com
Földházi Csaba
Director of Agile at Scale
+36 (30) 746 1006
csaba.foldhazi@shiwaforce.com
Bujanovics Rudolf
Head of Business Development
+36 (30) 617 4276
rudolf.bujanovics@shiwaforce.com
Kapcsolatfelvétel

Blogbejegyzéseink az Agilitás világából

Kattints, olvass, írj, tájékozódj!

Agilis transzformáció az IT-n túl

Te melyik csoportba tartozol? Aki már sokszor hallott az agilis módszertanról, mégis inkább egy fejlesztőknek és tesztelőknek szánt, IT-s valamire gondolnak? Vagy azok közé, akik már látják, hogy az agilitás a John Deere traktorok fejlesztésétől, az otthoni feladatok leegyszerűsítésén át egészen a családig bevethető? A következő blogcikkben arra derítünk fényt, számos valós példa mentén, hogy […]

#, #, #, #, #, #, #, #, #

SAFe 1+1, agilis skálázás káosz nélkül!

Ennek a cikknek a célja egyszerű: segíteni azokat a vezetőket, akik részt vesznek benne, vagy már tervezik az agilis transzformációt, akik meg akarják tudni, hogy mi következik az első agilis csapat után. Bár a bejegyzés minden kérdésedre nem tud majd választ adni, abban garantáltan a segítségedre lesz, hogy letisztuljon a skálázhatóság fogalma, típusai, és számos […]

#

Új vezérigazgató viszi nemzetközi piacra a ShiwaForce.com Zrt-t

Az alapító-vezérigazgató Kovach Anton 11 év után átadja a stafétát, az operatív irányítást elengedve, a jövőben az igazgatótanács tagjaként stratégiai szinten támogatja a vállalat további fejlődését és nemzetközi piacra lépését. A vezérigazgatói posztot 2022. márciusától Bodnár Béla, a W.UP digitális banki felületek fejlesztésével foglalkozó innovatív regionális vállalat korábbi alapító-vezérigazgatója veszi át. Kovach Anton a Shiwaforce.com […]

#, #, #, #, #, #

Outsource 3.0, ma kiszervezzünk, vagy ne?

Korábban sem volt az insource vs. outsource egy könnyű kérdés, de viszonylag egyszerűen meg lehetett hozni a döntést. Ha a kontroll és a testreszabhatóság volt a prioritás, akkor a belső megoldás, ha a skálázhatóság és a gyors megtérülés, akkor az IT kiszervezése volt a befutó. Mára ez már megváltozott, főleg ha az IT outsource-szolása a […]

#, #, #, #, #, #, #, #, #, #

Jól csináljuk az agilitást! – A ShiwaForce mostantól Atlassian Platinum Solution Partner

2022-ben immár hivatalos: az agilitás a mainstream vállalati menedzsment módszerek egyikévé vált. Az agilitás kiszabadult az IT-ról és fűti a vállalati digitális transzformációs projekteket. Nem könnyű azonban új szokások, új hagyományok megteremtése. Ezért is fontos, hogy a digitális és agilis transzformációban megfelelő szoftverekkel és hozzáértő partnerekkel induljanak el a vállalatok Rendkívül jó hír, hogy a […]

#, #, #, #, #, #, #, #, #, #

Toborzás agilisan? Így újult meg a Telekom HR rendszere

Az adminisztratív útvesztők helyett a valódi feladatra és az emberekre koncentrálhatnak az új Karrierportál és jelöltkezelő-rendszer (ATS) bevezetését követően. A Magyar Telekom karrieroldalának megújítása nemcsak a munkavállalói jelentkezéseket gyorsította fel, de a HR működését és a jelöltek kényelmét is új szintre emelte. Ennek eléréséért a legnagyobb hazai telekommunikációs cég a ShiwaForce csapatának szakértelmét hívta segítségül.  […]

#, #, #, #, #, #, #

Csináljuk jól az agilitást!

Munkánk során nap mint nap látjuk, hogy az agilitással visszaélnek és kihasználják azt, a módszertan pedig, ami évek óta bizonyítja hatékonyságát, már-már szitokszóvá alakult. Annak ellenére, hogy a kutatások következtetései egyértelműek, a rossz példák után mégis könnyű azt mondani, hogy “kipróbáltuk, és nekünk nem jött be.” De akkor kinek is való ez igazán? Mit érdemes […]

#, #, #, #, #, #, #, #

A butatelefonok köszönik jól vannak

Az okostelefon eladások az elmúlt években szárnyaltak, és a készülékek életünk meghatározó részévé váltak. Nem mehetünk el szó nélkül azonban a tény mellett, miszerint a gyártók továbbra is 100 milliós nagyságrendben értékesítenek hagyományos nyomógombos készülékeket elsősorban fejlődő országokba, vagy másodlagos telefonnak, gyerekeknek. Bár a Gartner szerint a félvezetők akadozó ellátása miatt az okostelefonos piac 6,8 […]

#, #, #, #, #, #, #, #

Jövőálló szervezet. Erre is képes az agilitás!

2019-ben a Magyar Telekom eldöntötte, hogy ha törik, ha szakad, forradalmasítja a belső felépítését, és átlép az agilis transzformáció küszöbén. De miért vállalná egy már piacvezető vállalat ezt a kockázatot, és hogyan hatott ez a HR folyamatokra, végeredményben pedig a kollégákra? Blogcikkünkből és az Epic Stories 6. epizódjából ez is kiderül.  A világ egyik legismertebb […]

#, #, #, #, #, #, #, #

Hogyan spórolhatnánk 520 milliárd dollárt egy egyszerű lépéssel?

A válasz nagyon egyszerű: haladunk a korral, és kihasználjuk a modern digitális technológia által nyújtott lehetőségeket. Lecseréljük a hagyományos IT rendszereket, melyeket már-már házi kedvencként kezelünk. Minden szervernek és strukturális elemnek neve van, naponta foglalkozunk velük, javítjuk és újratervezzük őket. Ha sikerül lecserélni a legacy IT infrastruktúrát cloud native megoldásokra, akkor máris olyan magas fenntartási […]

#, #, #, #, #, #, #

Windows a felhőből, három különféle módon

Régóta lehetőségünk van Windowst virtuálisan a távolból futtatni, akár saját infrastruktúráról, akár publikus felhőből. A napokban a Microsoft bejelentette a Windows 365 előfizetéses szolgáltatását is, ezzel hasonlítjuk össze a korábbi megoldásokat. Egyáltalán, miért van szükség távoli Windows futtatására? Ha szeretnénk ugyanazt a szoftverkörnyezetet bármilyen gépről és bárhonnan elérni, vagy ha MacOS / ChromeOS / Linux […]

#, #, #, #, #, #, #

Áremelkedés az Atlassian Cloud licenceknél

Szintet lép a felhős Jira, Confluence és ITSM, de drágább is lesz október 12-től. Szerezd be most 5-25%-kal olcsóbban a licenceket és jöhetnek a gyorsabb és hatékonyabb, innovatív projektek! Az agilis szoftverfejlesztés eszköztárának globálisan első számú szereplője, az ausztrál hátterű Atlassian újabb mérföldkőhöz érkezett a cloud transzformációs folyamatában. Szoftverei jelentősen továbbfejlesztett képességekkel bővültek és akár […]

#, #, #, #, #, #, #
Tovább a blogba

Tanusítványaink, partnereink