fbpx
ShiwaForce Oktatási portfólió
Ahol a módszertanok gyakorlattá válnak

Okosan, Hatékonyan, Szervezetre szabottan

Alakítsa cégét hatékony, célorientált, a változásokat a maga előnyére fordító digitális szervezetté
Megalkotjuk vállalata számára azt a módszertant, amely alkalmazásával szervezeti szinten tudnak okosan reagálni a bekövetkezett változásra. Módszertani múltunk révén feltérképezzük hogy milyen szervezeti nehézségekkel küzdenek, és erre milyen strukturális változással lehet hatékonyan reagálni. Megtanítjuk a szervezetet az önfejlesztő önjavító, változás tűrő képességeik kifejlesztésére és a napi munkájukban való alkalmazásra.
Milyen előnyökkel jár?

 

  • Egységesíti az agilis eszközrendszer használatát
  • Önállóan is működőképes oktatási modulokból választhat
  • A modulokból összeállíthatók tetszés szerinti oktatási csomagok 
  • A résztvevők bármikor csatlakozhatnak az oktatási folyamatba 
  • Cégspecifikus oktatási tematikát biztosítunk minden vállalati szint esetében, melyhez Learning Path áll rendelkezésre

Melyek a legjellemzőbb trendek a vállalatok életében?

A 3 leggyakrabban tapasztalt jelenség
Erős szervezeti kultúra
Az Agilis működés elfogadása és megértése kapcsán az egyik leggyakrabban felmerülő kihívás továbbra is a jelenlegi szervezeti kultúra által szabott erős keretek megléte. Az általános szervezeti ellenállás szintén ide sorolható, hisz sokszor a megszokott vezetői, szponzori támogatás és felfogás ellentmond az agilis értékeknek.
A SCRUM és a SAFE térhódítása
A legszélesebb körben alkalmazott agilis módszer a SCRUM, mintegy 75%-ban ezt vagy egy hibrid megoldást részesítik előnyben azok a szervezetek , akik agilis működésre térnek át. A SAFe mindezek mellett a skálázott agilitás bevált és kedvelt eszköze lett, a tavalyi 30%-os népszerűség további 5%-kal nőtt.
Agilis alkalmazkodás és átlátható működés
A 2 legfontosabb képességet a szervezetek életében az jelenti, ha a cég képes a változó prioritásokat magas szinten kezelni, valamint képes biztosítani a projectek átláthatóságát. Ezek eredményeképpen javul az agilis bevezetés és működés hatékonysága.

Milyen módon történik a cégspecifikus módszer megtalálása és kidolgozása?

Célunk, hogy pontosan azt kapja, amire szüksége van
1. Felmérés
A szervezet érettségének és a fejlesztés lehetséges irányainak feltérképezése, kiválasztása.
2. Célkitűzés
A szervezet és az egyén céljainak meghatározása és a módszertani alkotóelemek definiálása.
3. Megvalósítás
A módszertanok testreszabása, oktatása és az eszközök gyakorlati használatának meghonosítása.

Oktatási portfóliónkba tartozó tréningek, workshopok

Válasszon céljainak és szervezeti érettségének megfelelő oktatási eszközt

Vedd fel velünk a kapcsolatot

Reisinger Gábor
Business Development Lead
Tömpe Zsolt
Tömpe Zsolt
Senior Sales Manager
Mádi Gábor
Head of Agile Tools & Infrastructure
Földházi Csaba
Director of Agile at Scale

Blogbejegyzéseink az Agilitás világából

Kattints, olvass, írj, tájékozódj!

Tanusítványaink, partnereink

  • SAFe 5.0 certificate