Ha valaki a konferenciák, újságcikkek és marketinganyagok alapján próbálja felmérni, úgy tűnhet, hogy az agilis transzformáció egy varázsszer, ami stabil lábakat ad minden vállalat számára aki belevág, a legnagyobb viharban is, továbbá egyszerűvé tesz bonyolult feladatokat és képessé tesz villámgyorsan reagálni teljesen kiszámíthatatlan és váratlan eseményekre, miközben egyszerre legalább négy fronton harcolunk a világgal. 

A termék felfedezése, a terméktervezés legelső tevékenysége, amely aztán
a döntéshozatal alapjává válik. A termék felfedezése során megtehetjük, hogy
összegyűjtjük az összes lényeges információt a felhasználói problémákról, majd megadjuk rájuk a megoldást.

Itt az ideje, hogy javítsuk a belső munkafolyamatokat, újraépítsük távoli csapatainkat és kezeljük a nehéz beszélgetéseket, megteremtsük a remote visszajelzési kultúrát.

A skálázott agilis keretrendszerek még csak elterjedőben vannak, de  a mostani,  komoly kihívásokat jelentő krízis tanulságai a vállalati agilitás szempontjából még hosszú ideig relevánsak maradnak. Érdemes a tanulságokat elraktározni.

Nem fogunk hazudni: ha lenne választásuk, az emberek többsége személyesen találkozna a üzleti partnereivel. Azt az energiát és elkötelezettséget, amit belefektetünk a kapcsolatépítésbe, egyszerűen nem lehet megismételni telefonhívással vagy egyéb technológiával – legalábbis jelenleg még nem.

A jelenlegi bizonytalan és stresszes helyzet minden ember számára kihívásokkal teli, így minden eddiginél fontosabb hogy empátiával és kedvességgel forduljunk egymás felé. Mutatunk néhány olyan gyakorlatot és apró gesztust, amivel feldobhatjuk egymás napját és ezáltal javíthatjuk a munkakedvet.

Az OKR nagyszerű eszköz a negyedéves tervezéshez és a céltudatosság erősítésére agilis szervezetekben. De valljuk be: ebbe is bele kell tanulni ahhoz, hogy rutinosak legyünk és a kollégák motivációját is megtartsuk. Adunk 5 tippet, az OKR megfelelő bevezetéséhez.

A visszajelzés akár elismerés, akár javítandó területekre mutat rá, a másik fél javát (is) szolgálja, de mindenképpen előmozdíthatja az együttműködés minőségét, a közös munka hatékonyságát. Hogyan éljünk ezzel az értékes lehetőséggel és hogyan építsük be a céges kultúrába?

Valószínűleg a Scrum módszertant és a Kanbant ismered. De mit is jelent a Scrumban?
Ötvözi a Scrum flow-alapú módszereit és a Kanban által biztosított vizuális megjelenítést éppen ezért tökéletesen használható gyors ütemű projektekhez, gyártáshoz és folyamatos termékszállításhoz. Hogyan működtethető a gyakorlatban?

Fontos-e érzelmileg is intelligensnek lennünk, ha eredményesek szeretnénk lenni hivatásunkban, érdemes-e figyelnünk saját és mások érzelmi állapotára, miközben a mindennapi sikerekért dolgozunk? Mi a szerepe az érzelmi intelligenciának az agilis működés sikerességében?

Gyakorlatilag a világ minden szervezete valamilyen átalakuláson megy keresztül jelenleg, legyen szó digitális, kulturális vagy agilis transzformációról. Ügyfeleink azért fordulnak hozzánk, hogy útmutatást nyújtsunk ezeknek a változásoknak a megértésében és elindításában, hiszen a változásra való igény és törekvés még nem elegendő ahhoz, hogy eljussanak oda, ahová szeretnének a transzformációs folyamatban. 

Mindenkinek szüksége van én-időre, amikor fel tud kicsit töltődni és ki tud szakadni az egész napos munkából, töménytelen megbeszélésből és feladatból. Ugyanakkor a távmunkában hajlamosak vagyunk elveszíteni az irányítást, hiszen nem kezdenek el körülöttünk haza szállingózni a munkatársak a munkaidő végének közeledtével, így mi sem kapunk észbe, hogy lassan ideje lenne megpihenni.