Ez egy kollaboratív keretrendszer, melyben csapatok vagy egyének nagy kihívást jelentő, merész, ambiciózus célokat tűznek ki, de a haladást folyamatosan mérik, követik és mindig a mérhető célok irányába terelik a figyelmet. Az OKR egy egyszerűen használható eszköz, ami segít a szervezet komplex céljait olyan egyéni célokra lebontani, melyekkel lehetséges azonosulni, érthetőek.
Az OKR célok azt határozzák meg “hová” akarunk eljutni, a kulcseredmények pedig azok a részletek, amelyekkel lehet menet közben is mérni a haladást.
Az OKR nem csodaszer, de segít igazán jónak lenni, segít céltudatosnak maradni és képes arra, hogy az egyébként rossznak tekintett dolgokból is lehetőséget teremtsen. Az OKR-ek rövidek és inspirálóak. A cégek, részlegek általában kevés, 3-5 ambíciózus OKR-t fogalmaznak meg maguk számára és ezeket negyedévente újragondolják. Az OKR lényege, hogy meghagyja a döntés szabadságát és a merész célok miatt kreativitásra, újításra inspirál. Díjazza a fókuszált innovációt, keretek között tartott szabad gondolkodást.
