A feladatok részekre bontása több lépésben történik. Az ügyfél, megrendelő igényei az úgynevezett Epic formájában jelennek meg, a legnagyobb feladategységet nevezzük így. Ahhoz, hogy konkrét feladatlistává alakulhasson, szükséges Story-kra bontani. Egy Story hossza időben már bele kell, hogy férjen egy sprintnyi időszakba, részekre bontásért a Product Owner felel.
A Product Owner olyan méretűre feladatokra darabolja fel a storykat, amelyek elvégezhetőek a sprint lezárásáig, hogy bemutatható legyen egy elkészült termék(rész). Ahogy a sprint napokból áll, úgy a story-k, mint sprint méretű feladatok is kisebb, jól körülhatárolható részekből, Task-okból tevődnek össze. Egy task általában maximum 2 órás feladategység lehet. A cél, hogy a napi előrehaladás a Task méretű feladatok elvégzése által nyomon követhető legyen. A (fejlesztő) csapatok munka közben tehát Task-okban gondolkodnak.
