-
Így egyszerűsítheted le a belső rendszereid!
Valami nem stimmel… Pedig már elsőre be tudunk lépni a Teams meetingbe, simán meg tudjuk osztani a prezentációt - amit egyébként cloudban 16-an szerkesztettünk egyszerre -, kipipáltuk a taskokat. Mégsem megy úgy a munka, és a számtalan eszköz folyamatosan fárasztja az agyunkat. Elképzelhető, hogy elkezdtünk visszavágyni az irodába?Rengeteg új eszközt ismertünk meg a kényszer - home office-nak köszönhetően. Biztosak vagyunk,... -
Gyors, átlátható, hatékony működés. Így alakult át az OTP
Az elmúlt 10 évben többször is gyökeresen átalakult a nagyvállalati szféra, ezzel több nehéz döntés elé helyezve a vezetőket. Előre tekintve pedig még szorosabb tempóra lehet számítani. Cikkünkben az OTP egyik csodafegyveréről írunk, amit a ShiwaForce támogatásával közösen alakítottunk ki, hogy igazi szívósságot, jövőálló működést és állandó lépéselőnyt biztosítsanak Magyarország legnagyobb bankjának és akár a te vállalatodnak is. A transzformációs szikra Ha... -
Outsource 3.0, ma kiszervezzünk, vagy ne?
Korábban sem volt az insource vs. outsource egy könnyű kérdés, de viszonylag egyszerűen meg lehetett hozni a döntést. Ha a kontroll és a testreszabhatóság volt a prioritás, akkor a belső megoldás, ha a skálázhatóság és a gyors megtérülés, akkor az IT kiszervezése volt a befutó. Mára ez már megváltozott, főleg ha az IT outsource-szolása a kérdés, hiszen a hibrid megoldások,... -
Csináljuk jól az agilitást!
Munkánk során nap mint nap látjuk, hogy az agilitással visszaélnek és kihasználják azt, a módszertan pedig, ami évek óta bizonyítja hatékonyságát, már-már szitokszóvá alakult. Annak ellenére, hogy a kutatások következtetései egyértelműek, a rossz példák után mégis könnyű azt mondani, hogy "kipróbáltuk, és nekünk nem jött be." De akkor kinek is való ez igazán? Mit érdemes elkerülni, és hogyan válhat egy... -
Jövőálló szervezet. Erre is képes az agilitás!
2019-ben a Magyar Telekom eldöntötte, hogy ha törik, ha szakad, forradalmasítja a belső felépítését, és átlép az agilis transzformáció küszöbén. De miért vállalná egy már piacvezető vállalat ezt a kockázatot, és hogyan hatott ez a HR folyamatokra, végeredményben pedig a kollégákra? Blogcikkünkből és az Epic Stories 6. epizódjából ez is kiderül. A világ egyik legismertebb és legelismertebb menedzsment tanácsadó cége,... -
Hogyan spórolhatnánk 520 milliárd dollárt egy egyszerű lépéssel?
A válasz nagyon egyszerű: haladunk a korral, és kihasználjuk a modern digitális technológia által nyújtott lehetőségeket. Lecseréljük a hagyományos IT rendszereket, melyeket már-már házi kedvencként kezelünk. Minden szervernek és strukturális elemnek neve van, naponta foglalkozunk velük, javítjuk és újratervezzük őket. Ha sikerül lecserélni a legacy IT infrastruktúrát cloud native megoldásokra, akkor máris olyan magas fenntartási összegektől szabadulhatunk meg, amiről a...
