fbpx

3+1 Jira Pro tipp, amit mindig is tudni szerettél volna

Az elmúlt évek során a legtöbb agilis módszertant alkalmazó fejlesztő vállalat az Atlassian Jira termékét kezdte el használni, hiszen ez az eszköz az egyik legkényelmesebb feladatkezelő. Nagyon sok alapfunkció támogatja a munkát, ugyanakkor van néhány kérdés amivel gyakran keresnek meg minket a kollégák és az ügyfelek, melyekre elhoztuk most a válaszokat.

Valóban a helyzetorientált menedzsment stílus a legjobb?

A „legjobb” minden esetben relatív, ha emberek vezetéséről és irányításáról van szó, hiszen nincs két azonos munkakultúra, csapat és ember, így minden esetben egyedi megoldásra van szükség. Abban viszont mindannyian egyetérthetünk, hogy a leghatékonyabb megközelítés rugalmasságot és alkalmazkodóképességet ad amellett, hogy biztosítja a munkához szükséges megfelelő keretrendszert.

6 meeting típus, amit érdemes komolyan venni

Ha te is nyitottál már meg úgy naptári meghívót, hogy “Ooo ne már megint ez a meeting?!” Ne aggódj, nem vagy egyedül. Bár a megbeszélések különbözőek cégenként, mindenhol vannak olyanok, amik mindenki számára a közutálat tárgyát képezik. Ugyanakkor vannak olyanok is, amik valóban hasznosak, és nagyon szórakoztatóak is lehetnek (ha tudjuk, hogyan kell őket jól csinálni).

Hogyan egyeztethető össze az emberi és a gazdasági érdek?

A Covid-19 krízis sok esetben hozott a vállalatok életében kemény, de minimum szokatlan döntési helyzeteket, amelyekben felmerült, hogy összecsattan a munkavállalók, személyes, emberi érdeke a vállalat, gazdasági, profit érdekével. Kérdés, hogy kell-e egyáltalán választani a kettő között? Milyen szempontok szerint irányít és hoz döntéseket egy modern digitális vállalatvezetés az operatív működésben?

Prediktív agilitás mérés – hogyan számszerűsíthető a siker?

Részt venni egy jelentős szervezeti átalakulásban, új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, az mindig egy izgalmas “kalandnak” tűnik elsőre. Részesei lehetünk valami új építésének vagy eltévedhetünk a végtelen labirintusban. Vannak akik ezt élvezik, de ez a fajta bizonytalanság a legtöbb embert frusztrálja – talán azért, mert nagyon nehéz objektíven megítélni, hogy jó irányba megyünk vagy a legnagyobb hülyeséget csináljuk éppen. Mérhető egyáltalán a haladás, előrejelezhető, hogy a jó úton járunk, főleg egy gyorsan változó, agilis környezetben?

Tények és tévhitek: Mire jó a DISC személyiségtipológia?

Az önismeret fogalma napjainkban egészen más népszerűségnek örvend, mint 10-15-20 évvel ezelőtt. Nem azért, mert azok a modellek, melyeket ma is használunk, ne lettek volna elérhetőek már akkor is, sokkal inkább azért, mert mára szinte mindenkinek a kezében megfordult egy személyiségfejlesztő könyv, többségünk meghallgatott már egy-egy (vagy épp rengeteg), a témába vágó előadást, de legalábbis beszélt olyannal, aki az önfejlesztés témakörében tájékozottnak érezte magát.

Stratégiai tervezés agilis szemüvegben

Az agilitás skálázása a kezdeti pilot projekteket követően biztosan előkerül. Mielőtt azonban felpattanunk az agilis vonatra, fontos végiggondolni azt a keretrendszert, ami a napi működési szint és a vállalat portfólió szintje felett működik. Illetve érdemes feltenni a kérdést: hogyan változnak meg a vállalati szintű prioritások a skálázott agilitás világában.