fbpx

Mennyi lenne az optimális munkaidő egy ideális világban?

Végre van egy adatokkal alátámasztott válaszunk egy időtlen idők óta fennálló sokak által vitatott kérdésre: mennyi lenne az optimális, produktívan eltölthető munkaidő. Ha szeretnéd, hogy csapataid még hatékonyabban dolgozzanak, érdemes elolvasnod legfrissebb cikkünket.

Hogyan lásd meg a krízisben rejlő lehetőséget? Így tanulhatsz válságkezelést az Agilis Kiáltványból

A krízishelyzet elsőre mindenkiben negatív érzést kelt, leginkább a káoszt és üzleti veszteséget látjuk meg benne. Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy nincs két egyforma válság sem, egy viszont biztos: a radikális változások lehetőséget nyitnak a fejlődésre.

A hagyományos bankok lehetnek a koronavírus-válság nagy nyertesei

Most úgy látszik, a hagyományos bankok sokkal nagyobb nyertesei lettek a Covid-19 válságnak, mint a fintech cégek, de a nagy kérdés, hogy a krízis tanulságait vajon akarják-e és tudják-e általánosítani, hosszú távon is fenntartani a pénintézetek – mondta Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója a Portfolio-val készített interjújában. 

Létszámleépítés vagy létszámfelépítés, avagy így vezesd a vállalatod a koronavírus idején

Ezen a ponton nehéz megállapítani, hogy a koronavírus terjed gyorsabban vagy a globális recesszió, amit elindított. Az IseeQ társalapítója, Bondici Balázs nemrégiben két gyakorló válságtúlélővel ült le beszélgetni stratégiákról, nehéz döntésekről és növekedésről a koronavírus idején.

10 tényező, amin áll vagy bukik a home office

Ha nem fordítunk kellő figyelmet a kritikus tényezőkre, hamarosan elkezd csökkenni a teljesítmény és elveszítjük a kontrollt a munkafolyamatok fölött. De milyen tipikus kockázatokat és fejleszthető területeket rejt a távmunka? Lássuk, mi az a 10 tényező, amin áll vagy bukik a távoli működés hosszú távú sikeres működtetése! 

Mi lesz a folyosói pletykával a távmunka világában?

Ebben a bizonytalan, új időszakban rendkívül fontos, hogy ne hagyjuk magára a távmunkában dolgozókat, tartsuk naprakészen a tudásukat, tájékoztassuk őket a szervezetet érintő információkról és mutassunk érdeklődést a problémáik, akadályaik és érzéseik iránt. A visszajelzések nem csak motiváltabbá teszik a munkavállalókat, de a vezetői döntéseket is segítik.