Gyakorlatilag a világ minden szervezete valamilyen átalakuláson megy keresztül jelenleg, legyen szó digitális, kulturális vagy agilis transzformációról. Ügyfeleink azért fordulnak hozzánk, hogy útmutatást nyújtsunk ezeknek a változásoknak a megértésében és elindításában, hiszen a változásra való igény és törekvés még nem elegendő ahhoz, hogy eljussanak oda, ahová szeretnének a transzformációs folyamatban.
Mindenkinek szüksége van én-időre, amikor fel tud kicsit töltődni és ki tud szakadni az egész napos munkából, töménytelen megbeszélésből és feladatból. Ugyanakkor a távmunkában hajlamosak vagyunk elveszíteni az irányítást, hiszen nem kezdenek el körülöttünk haza szállingózni a munkatársak a munkaidő végének közeledtével, így mi sem kapunk észbe, hogy lassan ideje lenne megpihenni.
A távmunkára való áttérés sokunk számára új nézőpontot adott a munkánk elvégzéséhez. A megosztott irodai környezetünk, vagy egy tipikus irodai munkanap ritmusa, kollegiális kapcsolataink nélkül saját személyiségünk sokkal nagyobb teret nyer az otthoni munkavégzés során.
Az Atlassian – IT fejlesztések során használt – két legismertebb terméke, a Jira Software feladatkezelő és a Bitbucket git forráskód kezelő szoros integrációja megkönnyíti az információk közötti átjárhatóságot.
Lehet, hogy épp teljes munkaidőben távmunkában dolgozunk, lehet, hogy az irodában, vagy talán egy kicsit itt, kicsit ott… ez most egy ilyen időszak. Ettől függetlenül a munkatársak közötti kapcsolat és a csapatszellem kiépítése a jó együttműködés kulcsa, ami viszont a virtuális csapatok számára nem olyan egyszerű, mint péntekenként együtt ebédelni és inni egy kávét a konyhában.
Lássunk néhány kutatások által bizonyított, szakértők által jóváhagyott praktikát és jó gyakorlatot, amit akár már ma érdemes bevezetni a hatékonyabb távoli munkavégzés érdekében.
A Google 2011-ben, korát megelőzve mutatta be a Chrome OS-t, mely akkor nem volt más mint egy felturbózott böngésző. Felhő alapú operációs rendszer ellenére fogadtatása nem volt felhőtlen. Az azóta eltelt évek során rengeteg fejlesztést hajtott végre a rendszeren a Google, amerikában az oktatási szektorban az eladások szárnyalnak. De vajon üzleti felhasználásra is alkalmas lehet egy Chromebook?
A kutatások azt mutatják, hogy a menedzserek többnyire pozitívabban látják csapataik teljesítményét és a munkavállalóik helyzetét, hozzáállását és elégedettségét is jobbra értékelik a valóságosnál. Senki sem szeret fordítva ülni a lovon, de akkor hogyan kaphatunk vezetőként reális képet a csapatunkról?
Konjunktúrában és válságban is mindig felmerül a kérdés: érdemes a cég alaptevékenységén túli dolgokat házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már ráadásul bőven nem “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Sőt, ha IT-ról beszélünk, már az sem feltétlenül igaz, hogy az nem számít “core businessnek”, hiszen ma már minden vállalat kicsit szoftvervállalat is egyben. Merre megy ma a világ az ügyfél-beszállító együttműködés fronton?
Marc Anderseen, a Netscape alapítójának híres mondata 2011-ben, miszerint a “szoftver felfalja a világot” mára már nem furcsa senki számára. Sőt, 2017-ben a Microsoft CEO-ja Satya Nadella ezt azzal fejelte meg, hogy “ma már minden cég szoftvercég”. Valóban így van? A szoftver és IT fejlesztésen bukhatnak el a jó üzleti ötletek?