Régóta lehetőségünk van Windowst virtuálisan a távolból futtatni, akár saját infrastruktúráról, akár publikus felhőből. A napokban a Microsoft bejelentette a Windows 365 előfizetéses szolgáltatását is, ezzel hasonlítjuk össze a korábbi megoldásokat. Egyáltalán, miért van szükség távoli Windows futtatására? Ha szeretnénk ugyanazt a szoftverkörnyezetet bármilyen gépről és bárhonnan elérni, vagy ha MacOS / ChromeOS / Linux […]
Szintet lép a felhős Jira, Confluence és ITSM, de drágább is lesz október 12-től. Szerezd be most 5-25%-kal olcsóbban a licenceket és jöhetnek a gyorsabb és hatékonyabb, innovatív projektek! Az agilis szoftverfejlesztés eszköztárának globálisan első számú szereplője, az ausztrál hátterű Atlassian újabb mérföldkőhöz érkezett a cloud transzformációs folyamatában. Szoftverei jelentősen továbbfejlesztett képességekkel bővültek és akár […]
A time-managementről szóló Epic Stories podcast epizódunkban kiderítjük, hogy folyamatosan változó világunkban, melyek azok a technikák, amik valóban megállják a helyüket a hétköznapi és a nagyvállalati környezetekben is. Belemerülhetünk azokba a személyes történetekbe, amik nem derülnek ki a könyvek steril lapjain, csak a legnagyobb nyomás alatt. Két vendégünk nemcsak az IT és Telcom szektor felsővezetői feladatainak kell megfeleljen az időbeosztásukkal, de szülőként is helyt kell álljanak.
Ha valaki a konferenciák, újságcikkek és marketinganyagok alapján próbálja felmérni, úgy tűnhet, hogy az agilis transzformáció egy varázsszer, ami stabil lábakat ad minden vállalat számára aki belevág, a legnagyobb viharban is, továbbá egyszerűvé tesz bonyolult feladatokat és képessé tesz villámgyorsan reagálni teljesen kiszámíthatatlan és váratlan eseményekre, miközben egyszerre legalább négy fronton harcolunk a világgal.
A termék felfedezése, a terméktervezés legelső tevékenysége, amely aztán
a döntéshozatal alapjává válik. A termék felfedezése során megtehetjük, hogy
összegyűjtjük az összes lényeges információt a felhasználói problémákról, majd megadjuk rájuk a megoldást.
Itt az ideje, hogy javítsuk a belső munkafolyamatokat, újraépítsük távoli csapatainkat és kezeljük a nehéz beszélgetéseket, megteremtsük a remote visszajelzési kultúrát.
A skálázott agilis keretrendszerek még csak elterjedőben vannak, de a mostani, komoly kihívásokat jelentő krízis tanulságai a vállalati agilitás szempontjából még hosszú ideig relevánsak maradnak. Érdemes a tanulságokat elraktározni.
Nem fogunk hazudni: ha lenne választásuk, az emberek többsége személyesen találkozna a üzleti partnereivel. Azt az energiát és elkötelezettséget, amit belefektetünk a kapcsolatépítésbe, egyszerűen nem lehet megismételni telefonhívással vagy egyéb technológiával – legalábbis jelenleg még nem.
A jelenlegi bizonytalan és stresszes helyzet minden ember számára kihívásokkal teli, így minden eddiginél fontosabb hogy empátiával és kedvességgel forduljunk egymás felé. Mutatunk néhány olyan gyakorlatot és apró gesztust, amivel feldobhatjuk egymás napját és ezáltal javíthatjuk a munkakedvet.
Az OKR nagyszerű eszköz a negyedéves tervezéshez és a céltudatosság erősítésére agilis szervezetekben. De valljuk be: ebbe is bele kell tanulni ahhoz, hogy rutinosak legyünk és a kollégák motivációját is megtartsuk. Adunk 5 tippet, az OKR megfelelő bevezetéséhez.