Az OKR nagyszerű eszköz a negyedéves tervezéshez és a céltudatosság erősítésére agilis szervezetekben. De valljuk be: ebbe is bele kell tanulni ahhoz, hogy rutinosak legyünk és a kollégák motivációját is megtartsuk. Adunk 5 tippet, az OKR megfelelő bevezetéséhez.
Ha valaki a konferenciák, újságcikkek és marketinganyagok alapján próbálja felmérni, úgy tűnhet, hogy az agilis transzformáció egy varázsszer, ami stabil lábakat ad minden vállalat számára aki belevág, a legnagyobb viharban is, továbbá egyszerűvé tesz bonyolult feladatokat és képessé tesz villámgyorsan reagálni teljesen kiszámíthatatlan és váratlan eseményekre, miközben egyszerre legalább négy fronton harcolunk a világgal.
Itt az ideje, hogy javítsuk a belső munkafolyamatokat, újraépítsük távoli csapatainkat és kezeljük a nehéz beszélgetéseket, megteremtsük a remote visszajelzési kultúrát.
A jelenlegi bizonytalan és stresszes helyzet minden ember számára kihívásokkal teli, így minden eddiginél fontosabb hogy empátiával és kedvességgel forduljunk egymás felé. Mutatunk néhány olyan gyakorlatot és apró gesztust, amivel feldobhatjuk egymás napját és ezáltal javíthatjuk a munkakedvet.
Manapság sokszor halljuk, hogy egy vállalat azért megy csődbe, mert képtelen lefordítani az ötleteit modern IT megoldásokra, szoftverekre, kódokra. Az IT így kulcsszereplő abban, hogy a vállalat rugalmas legyen, és az üzleti döntéshozók meghozott döntései időben, a várt minőségben landoljanak is az ügyfeleknél. A DevOps kultúra pontosan ezt a biztos alapot írja körbe, ami manapság […]
Milyen a jó ügyfélkiszolgálás? Gyors, minőségi, megbízható, olcsó. De ahogy az Epic Stories intrója is jelzi: mondani könnyű, megcsinálni nehéz. Most az utóbbihoz adunk segítséget: kigyűjtöttük azt az 5 alappillért, amire fel lehet építeni a tökéletes ügyfélkiszolgálás alapjait. Csatlakozz hozzánk, és számoljunk le a káosszal, hozzuk létre együtt a jövő megoldásait! Milyen a jó ügyfélkiszolgálás? […]
Valami nem stimmel… Pedig már elsőre be tudunk lépni a Teams meetingbe, simán meg tudjuk osztani a prezentációt – amit egyébként cloudban 16-an szerkesztettünk egyszerre -, kipipáltuk a taskokat. Mégsem megy úgy a munka, és a számtalan eszköz folyamatosan fárasztja az agyunkat. Elképzelhető, hogy elkezdtünk visszavágyni az irodába? Rengeteg új eszközt ismertünk meg a kényszer […]
A frontend az a felület, amin keresztül az ügyfelek érintkeznek egy céggel. Ez alapján azt gondolhatod, hogy a frontend csak egy weboldal, de ez a gyakorlatban nem ennyire leegyszerűsíthető. Cikkünkben bemutatjuk, milyen igények merülnek fel és milyen eszközök állnak rendelkezésére ezen a területen azoknak a vezetőknek, akik szeretnének kitűnni szolgáltatásaikkal. Az vitathatatlan, – főleg a […]
Az elmúlt 10 évben többször is gyökeresen átalakult a nagyvállalati szféra, ezzel több nehéz döntés elé helyezve a vezetőket. Előre tekintve pedig még szorosabb tempóra lehet számítani. Cikkünkben az OTP egyik csodafegyveréről írunk, amit a ShiwaForce támogatásával közösen alakítottunk ki, hogy igazi szívósságot, jövőálló működést és állandó lépéselőnyt biztosítsanak Magyarország legnagyobb bankjának és akár a […]
Amikor digitális transzformációs káoszról beszélünk, akkor pontosan a covid alatt ad hoc bevezetett számtalan eszközre és a besilósodott csapatokra gondolunk. Ha a meetingeket mindig másik platformon tartjátok és már unod, hogy mindig keresni kell az információkat, lassan válaszolnak a kollégáid, akkor se aggódj, mert lehet ezt sokkal jobban és sokkal egyszerűbben csinálni. A blogcikk alapját […]
Te melyik csoportba tartozol? Aki már sokszor hallott az agilis módszertanról, mégis inkább egy fejlesztőknek és tesztelőknek szánt, IT-s valamire gondolnak? Vagy azok közé, akik már látják, hogy az agilitás a John Deere traktorok fejlesztésétől, az otthoni feladatok leegyszerűsítésén át egészen a családig bevethető? A következő blogcikkben arra derítünk fényt, számos valós példa mentén, hogy […]
Ennek a cikknek a célja egyszerű: segíteni azokat a vezetőket, akik részt vesznek benne, vagy már tervezik az agilis transzformációt, akik meg akarják tudni, hogy mi következik az első agilis csapat után. Bár a bejegyzés minden kérdésedre nem tud majd választ adni, abban garantáltan a segítségedre lesz, hogy letisztuljon a skálázhatóság fogalma, típusai, és számos […]
Az alapító-vezérigazgató Kovach Anton 11 év után átadja a stafétát, az operatív irányítást elengedve, a jövőben az igazgatótanács tagjaként stratégiai szinten támogatja a vállalat további fejlődését és nemzetközi piacra lépését. A vezérigazgatói posztot 2022. márciusától Bodnár Béla, a W.UP digitális banki felületek fejlesztésével foglalkozó innovatív regionális vállalat korábbi alapító-vezérigazgatója veszi át. Kovach Anton a Shiwaforce.com […]
Korábban sem volt az insource vs. outsource egy könnyű kérdés, de viszonylag egyszerűen meg lehetett hozni a döntést. Ha a kontroll és a testreszabhatóság volt a prioritás, akkor a belső megoldás, ha a skálázhatóság és a gyors megtérülés, akkor az IT kiszervezése volt a befutó. Mára ez már megváltozott, főleg ha az IT outsource-szolása a […]