Az arany kör – Kezdd a miérttel

Simon Sinek nagy sikerű TED videójában fejti ki, hogy miért lesznek egyes emberek sikeresek, míg mások ugyanolyan – vagy esetleg jobb – körülmények között elbuknak. A kulcs a gondolkodás mód megfordításban van. Martin Luther Kignek, a Wright fivéreknek és az Applenek is sikerült.

A lényeg az értékek kommunikálásában rejlik. Az arany kör  egy végletekig egyszerű modell. Három kérdést kell meg fogalmaznia minden vállalatnak: Mit? Hogyan? Miért? Az első kérdésre minden vállalat tudja a megfelelő választ, a hogyan kérdés körre is hasonló az arány, bár itt már kevésbé egyértelmű válaszok adhatok. A miért kérdésre viszont a cégek kevés százaléka tud kielégítő választ adni. A profit, a piaci részesedés és egyéb gazdasági jellemzők mind csak eredményként szolgálnak, nem pedig valós okként. Az igazi kérdés az, hogy mi az a hozzáadott érték, ami miatt a cégednek létjogosultsága van. Arany kör ábra A kommunikációs modell ereje abban rejlik, hogy megfordítja a sorrendet. Nem a terméket/ szolgáltatást kell előtérbe helyezni, hanem a mögötte húzódó meggyőződést. Vagyis a legmegfoghatatlanabbtól kell haladni legegyértelműbb tulajdonságokig. Példa: Az Apple sikeressége is ezen a fordított kommunikáción alapszik. Hogyha kívülről befelé haladnának, akkor a következőképpen hangozhatna a mottójuk : „Nagyszerű számítógépeket gyártunk gyönyörű dizájnnal és felhasználóbarát kialakítással. Szeretne egyet venni?” Minden főbb információt közöl, még sem inspiráló, és nem sarkall cselekvésre. Valójában pedig az Apple mottója így hangzik magyar fordításban: „ Hiszünk benne, hogy mindennel, amit teszünk a változást szolgáljuk. Hiszünk a másképp gondolkodásban. A változást szolgájuk azzal, hogy termékeink gyönyörűek, használatuk egyszerű és felhasználó központú. Az, hogy ilyen remek számítógépeket gyártunk, csak egy körülmény. Szeretne venni egyet?” A szlogen sikerességét mi sem igazolja jobban, mint a vállalat több évtizedes töretlen sikere. Ha olyan kollégák dolgoznak a cégedben, akik azonosulnak a „miérttel”, akkor keményebben is fognak dolgozni a mindennapokban. A megfelelően kommunikált értékek egy főnököt vezetővé tehetnek, és ezzel inspirálóvá válik a szervezetben. Forrás: http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html?qshb=1&utm_expid=166907-21&utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.hu%2F és Németh Orsolya Fanni szakdolgozat

Mi is az az agilis coaching?

Az agilis módszertanok adaptáláshoz több szervezet is agilis coachok, vagyis trénerek segítségét kéri. A trénerek kezdetben segítenek megértetni és a…