fbpx

Tedd, ne tedd: így navigálhatsz jól az agilitás világában

Gyakorlatilag a világ minden szervezete valamilyen átalakuláson megy keresztül jelenleg, legyen szó digitális, kulturális vagy agilis transzformációról. Ügyfeleink azért fordulnak hozzánk, hogy útmutatást nyújtsunk ezeknek a változásoknak a megértésében és elindításában, hiszen a változásra való igény és törekvés még nem elegendő ahhoz, hogy eljussanak oda, ahová szeretnének a transzformációs folyamatban. 

Hogyan tedd le a munkát időben, ha az otthonod a munkahelyed?

Mindenkinek szüksége van én-időre, amikor fel tud kicsit töltődni és ki tud szakadni az egész napos munkából, töménytelen megbeszélésből és feladatból. Ugyanakkor a távmunkában hajlamosak vagyunk elveszíteni az irányítást, hiszen nem kezdenek el körülöttünk haza szállingózni a munkatársak a munkaidő végének közeledtével, így mi sem kapunk észbe, hogy lassan ideje lenne megpihenni. Mutatunk néhány jó gyakorlatot, amit érdemes bevezetni az otthoni munkavégzés során a hosszú távú mentális egészségünk megőrzése és a kiégés elkerülése érdekében.

Valóban a helyzetorientált menedzsment stílus a legjobb?

A „legjobb” minden esetben relatív, ha emberek vezetéséről és irányításáról van szó, hiszen nincs két azonos munkakultúra, csapat és ember, így minden esetben egyedi megoldásra van szükség. Abban viszont mindannyian egyetérthetünk, hogy a leghatékonyabb megközelítés rugalmasságot és alkalmazkodóképességet ad amellett, hogy biztosítja a munkához szükséges megfelelő keretrendszert.

6 meeting típus, amit érdemes komolyan venni

Ha te is nyitottál már meg úgy naptári meghívót, hogy “Ooo ne már megint ez a meeting?!” Ne aggódj, nem vagy egyedül. Bár a megbeszélések különbözőek cégenként, mindenhol vannak olyanok, amik mindenki számára a közutálat tárgyát képezik. Ugyanakkor vannak olyanok is, amik valóban hasznosak, és nagyon szórakoztatóak is lehetnek (ha tudjuk, hogyan kell őket jól csinálni).

Hogyan egyeztethető össze az emberi és a gazdasági érdek?

A Covid-19 krízis sok esetben hozott a vállalatok életében kemény, de minimum szokatlan döntési helyzeteket, amelyekben felmerült, hogy összecsattan a munkavállalók, személyes, emberi érdeke a vállalat, gazdasági, profit érdekével. Kérdés, hogy kell-e egyáltalán választani a kettő között? Milyen szempontok szerint irányít és hoz döntéseket egy modern digitális vállalatvezetés az operatív működésben?

Prediktív agilitás mérés – hogyan számszerűsíthető a siker?

Részt venni egy jelentős szervezeti átalakulásban, új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, az mindig egy izgalmas “kalandnak” tűnik elsőre. Részesei lehetünk valami új építésének vagy eltévedhetünk a végtelen labirintusban. Vannak akik ezt élvezik, de ez a fajta bizonytalanság a legtöbb embert frusztrálja – talán azért, mert nagyon nehéz objektíven megítélni, hogy jó irányba megyünk vagy a legnagyobb hülyeséget csináljuk éppen. Mérhető egyáltalán a haladás, előrejelezhető, hogy a jó úton járunk, főleg egy gyorsan változó, agilis környezetben?