fbpx

Gamification és a technológiák hype ciklusa

A Gartner egy 2012 augusztusi jelentésében érdekes görbét tett közzé. A görbe bemutatja a napjainkban népszerű technológiai fogalmakat és ezeket egy elvárási szint hullámra illeszti. Azt állítja, hogy minden új technológiának van egy “hype” szakasza (felfokozott elvárási csúcs), amikor nagyon magas az elvárási szint, de ezt szinte törvényszerűen követ egy zuhanás (időszakos kiábrándulás), majd egy lassabb emelkedés után e technológiák elérik a “produktív platót”.

Jim Collins: Jóból Kiváló

Számlálhatatlan könyv jelent már meg vállalati kultúráról és vezetési technikákról. Ez a mű viszont kiemelkedik közülük rendkívül alapos, tudományos igényességű levezetéseivel, kutatási módszertanával. Talán a legjobb példa arra, hogy a vezetés és a vállalati kultúra építés is egy szakma, és hogy nem annyira relatív, mint ahogy azt eredetileg képzelné az ember.

A delegálásról

Néhány éve egy nagyon érdekes élményben volt részem egyik fiammal és a delegálással kapcsolatban. Egy családi összejövetelen a célkitűzéseinket gyűjtöttük össze, hogy megvizsgáljuk mennyire vannak összhangban a terveink az értékeinkkel. Az egész család jelen volt.

Shackleton a vezető

Nem hiszem, hogy sokan hallották már Sir Ernest Shackleton nevét. Pedig olyan nevekkel említik együtt, mint Amundsen és Scott. Korának, a 20. század első évtizedeinek egyik jelentős felfedezője volt. Annak a kornak, amely – sok más felfedezni való már nem lévén – az Északi és a Déli sarkkör felfedezésének és meghódításának lázában égett.

Jeff Sutherland: Hogy kezdődött a SCRUM

A legjobb módja annak, hogy elkezdjük megérteni a Scrumot, az, ha látjuk működés közben. Először kereskedelmi szoftvertermékek fejlesztéséhez használtam a Scrumot, azután arra, hogy más szervezetek is tudjanak rendszereket építeni. Az első szervezet, ahol a Scrum tesztelésére és finomítására lehetőség adódott, az Individual, Inc. volt 1996-ban.

Mi is az az agilis coaching?

Az agilis módszertanok bevezetéséhez nem elég egy vezetői döntés, az egész szervezet hozzáállást meg kell változtatni. Legtöbször a felülről érkező döntések, melyek a mindennapi rutin megváltoztatását ígénylik, nehézkesek és ellenállásba ütköznek. De nem csak ennek a problémának a kezelésében tud segíteni egy agilis tréner.