Az agilis szemlélet előnyben részesít néhány dolgot más tényezőkkel szemben. Megkülönböztet működésbeli sajátosságokat, rámutat, mit kell tennie egy cégnek, ha agilis működést választ és aláveti magát egy ezzel kapcsolatos transzformációnak. Az egyént és a személyes kommunikációt értékesebbnek ítéli a módszertanoknál és az eszközöknél. A működő szoftver nagyobb érték, mint az átfogó dokumentációk megalkotása. A megrendelővel való együttműködés preferáltabb a szerződéshez való ragaszkodásnál, és a változás iránti készséget kiemelten kezeli, sokkal inkább hangsúlyozza, mint a tervek szolgálati követését. Fontos, hogy nem elveti, hisz vannak olyan tevékenységek, működési formák, körülmények, amikor nincs mód új dolgok kipróbálására, a bevált módszereket kell követni. Olyan ez, mint az emberi szervezetben a csontozat és az izomzat. A csontozat adja a stabilitást, az izomzat pedig a rugalmasságot. Mindkettőre szükség van, de más funkciót lát el egyik és másik.
Amikor a probléma vagy a megoldás ismeretlen, amikor a túlélés és a változás a cél, amikor valamit mindenképpen meg kell oldani, mert fellépett a probléma, akkor ezen értékekhez érdemes fordulni: az egyén és személyes kommunikáció fontossága, a működő termék elsődlegessége, a megrendelővel való gyakori együttműködés, és a változás iránti hajlandóság felerősítése. Amennyiben a cél a növekedés és a megerősödés, már bizonyított megoldásokkal rendelkezik a cég egy ismert probléma megoldására, amikor úgy általánosságban minden jól működik, elfogadott, hogy az ismert módszertanokkal és eszközökkel működjön a cég, hogy átfogó dokumentációk megalkotásával foglalkozzon, a tervek szolgálati követésével hangsúlyozza, és ragaszkodjon a szerződésben foglalt elvek betartásához.
