-
Az Atlassian ledobta a cloud-bombát
A nagyvállalatok IT fejlesztéseihez leggyakrabban használt szoftver gyártója elbúcsúzik az “on-premise” termékektől és a jövőben kizárólag a felhőben futó szoftvereit kínálja ügyfeleinek. -
Miért mondja a cégek 74 százaléka, hogy felhő valódi versenyelőnyt biztosít a csapatainak?
A felhő alapú működés már nem kiváltság - ez a hosszú távú siker stratégiai követelménye. Így szól a Forrester Benchmark Your Enterprise Cloud Adoption jelentése, és erről számolnak be ügyfeleink is. -
Devops: Így lesz a gyors üzleti alkalmazkodás az IT által is lekövethető
Marc Anderseen, a Netscape alapítójának híres mondata 2011-ben, miszerint a “szoftver felfalja a világot” mára már nem furcsa senki számára. Sőt, 2017-ben a Microsoft CEO-ja Satya Nadella ezt azzal fejelte meg, hogy “ma már minden cég szoftvercég”. Valóban így van? A szoftver és IT fejlesztésen bukhatnak el a jó üzleti ötletek? -
Team-as-a-service – Hibrid trendek az ügyfél-beszállító viszonylatban
Konjunktúrában és válságban is mindig felmerül a kérdés: érdemes a cég alaptevékenységén túli dolgokat házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már ráadásul bőven nem “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Sőt, ha IT-ról beszélünk, már az sem feltétlenül igaz, hogy az nem számít “core businessnek”, hiszen ma már minden vállalat kicsit szoftvervállalat is egyben. Merre... -
Social intranet – a vállalatok titkos fegyvere a transzparens és hatékony működéshez
Ha egyetlen szlogenként kellene megfogalmazni, hogy mi a célja a mai modern intranet rendszereknek, azt mondanám: Érjünk el többet, együtt. -
Prediktív agilitás mérés – hogyan számszerűsíthető a siker?
Részt venni egy jelentős szervezeti átalakulásban, új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, az mindig egy izgalmas “kalandnak” tűnik elsőre. Részesei lehetünk valami új építésének vagy eltévedhetünk a végtelen labirintusban. Vannak akik ezt élvezik, de ez a fajta bizonytalanság a legtöbb embert frusztrálja - talán azért, mert nagyon nehéz objektíven megítélni, hogy jó irányba megyünk vagy a legnagyobb hülyeséget csináljuk éppen.... -
Stratégiai tervezés agilis szemüvegben
Az agilitás skálázása a kezdeti pilot projekteket követően biztosan előkerül. Mielőtt azonban felpattanunk az agilis vonatra, fontos végiggondolni azt a keretrendszert, ami a napi működési szint és a vállalat portfólió szintje felett működik. Illetve érdemes feltenni a kérdést: hogyan változnak meg a vállalati szintű prioritások a skálázott agilitás világában. -
Hogyan támogatja az ITIL az agilis működést?
Tudod mi az IT jövője? Kiszolgáló szervezetből az üzlet szerves részévé kell válnia. Lépjünk ki a silóinkból és nézzük a folyamatokat holisztikus megközelítésben a csapatunk hatékonyságnövelése érdekében... Rendben, de hogyan? -
Hogyan skálázódik az agilitás a nagyvállalatokban?
A Harvard Business Review a vállalati agilitásról szóló elemzésében azt írja: “Azok a vállalatok, amelyek sikeresen skálázzák az agilitást, jelentős változásokat látnak üzleti tevékenységükben. A fejlődés elmozdítja a munka szokásos belső arányait, hogy több innovatív feladatot végezzenek a rutinból ismételt működés helyett”. -
A hagyományos bankok lehetnek a koronavírus-válság nagy nyertesei
Most úgy látszik, a hagyományos bankok sokkal nagyobb nyertesei lettek a Covid-19 válságnak, mint a fintech cégek, de a nagy kérdés, hogy a krízis tanulságait vajon akarják-e és tudják-e általánosítani, hosszú távon is fenntartani a pénintézetek - mondta Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója a Portfolio-val készített interjújában.
