Lássunk néhány kutatások által bizonyított, szakértők által jóváhagyott praktikát és jó gyakorlatot, amit akár már ma érdemes bevezetni a hatékonyabb távoli munkavégzés érdekében. 

A Google 2011-ben, korát megelőzve mutatta be a Chrome OS-t, mely akkor nem volt más mint egy felturbózott böngésző. Felhő alapú operációs rendszer ellenére fogadtatása nem volt felhőtlen. Az azóta eltelt évek során rengeteg fejlesztést hajtott végre a rendszeren a Google, amerikában az oktatási szektorban az eladások szárnyalnak. De vajon üzleti felhasználásra is alkalmas lehet egy Chromebook?

A kutatások azt mutatják, hogy a menedzserek többnyire pozitívabban látják csapataik teljesítményét és a munkavállalóik helyzetét, hozzáállását és elégedettségét is jobbra értékelik a valóságosnál. Senki sem szeret fordítva ülni a lovon, de akkor hogyan kaphatunk vezetőként reális képet a csapatunkról?

Konjunktúrában és válságban is mindig felmerül a kérdés: érdemes a cég alaptevékenységén túli dolgokat házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már ráadásul bőven nem “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Sőt, ha IT-ról beszélünk, már az sem feltétlenül igaz, hogy az nem számít “core businessnek”, hiszen ma már minden vállalat kicsit szoftvervállalat is egyben. Merre megy ma a világ az ügyfél-beszállító együttműködés fronton? 

Marc Anderseen, a Netscape alapítójának híres mondata 2011-ben, miszerint a “szoftver felfalja a világot” mára már nem furcsa senki számára. Sőt, 2017-ben a Microsoft CEO-ja Satya Nadella ezt azzal fejelte meg, hogy “ma már minden cég szoftvercég”. Valóban így van? A szoftver és IT fejlesztésen bukhatnak el a jó üzleti ötletek?

A felhő alapú működés már nem kiváltság – ez a hosszú távú siker stratégiai követelménye. Így szól a Forrester Benchmark Your Enterprise Cloud Adoption jelentése, és erről számolnak be ügyfeleink is.

A nagyvállalatok IT fejlesztéseihez leggyakrabban használt szoftver gyártója elbúcsúzik az “on-premise” termékektől és a jövőben kizárólag a felhőben futó szoftvereit kínálja ügyfeleinek. 

Az elmúlt évek során a legtöbb agilis módszertant alkalmazó fejlesztő vállalat az Atlassian Jira termékét kezdte el használni, hiszen ez az eszköz az egyik legkényelmesebb feladatkezelő. Nagyon sok alapfunkció támogatja a munkát, ugyanakkor van néhány kérdés amivel gyakran keresnek meg minket a kollégák és az ügyfelek, melyekre elhoztuk most a válaszokat.

A „legjobb” minden esetben relatív, ha emberek vezetéséről és irányításáról van szó, hiszen nincs két azonos munkakultúra, csapat és ember, így minden esetben egyedi megoldásra van szükség. Abban viszont mindannyian egyetérthetünk, hogy a leghatékonyabb megközelítés rugalmasságot és alkalmazkodóképességet ad amellett, hogy biztosítja a munkához szükséges megfelelő keretrendszert.

Ha te is nyitottál már meg úgy naptári meghívót, hogy “Ooo ne már megint ez a meeting?!” Ne aggódj, nem vagy egyedül. Bár a megbeszélések különbözőek cégenként, mindenhol vannak olyanok, amik mindenki számára a közutálat tárgyát képezik. Ugyanakkor vannak olyanok is, amik valóban hasznosak, és nagyon szórakoztatóak is lehetnek (ha tudjuk, hogyan kell őket jól csinálni).

A Covid-19 krízis sok esetben hozott a vállalatok életében kemény, de minimum szokatlan döntési helyzeteket, amelyekben felmerült, hogy összecsattan a munkavállalók, személyes, emberi érdeke a vállalat, gazdasági, profit érdekével. Kérdés, hogy kell-e egyáltalán választani a kettő között? Milyen szempontok szerint irányít és hoz döntéseket egy modern digitális vállalatvezetés az operatív működésben?

Részt venni egy jelentős szervezeti átalakulásban, új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, az mindig egy izgalmas “kalandnak” tűnik elsőre. Részesei lehetünk valami új építésének vagy eltévedhetünk a végtelen labirintusban. Vannak akik ezt élvezik, de ez a fajta bizonytalanság a legtöbb embert frusztrálja – talán azért, mert nagyon nehéz objektíven megítélni, hogy jó irányba megyünk vagy a legnagyobb hülyeséget csináljuk éppen. Mérhető egyáltalán a haladás, előrejelezhető, hogy a jó úton járunk, főleg egy gyorsan változó, agilis környezetben?