Az agilitás skálázása a kezdeti pilot projekteket követően biztosan előkerül. Mielőtt azonban felpattanunk az agilis vonatra, fontos végiggondolni azt a keretrendszert, ami a napi működési szint és a vállalat portfólió szintje felett működik. Illetve érdemes feltenni a kérdést: hogyan változnak meg a vállalati szintű prioritások a skálázott agilitás világában. 

A tavaszi tömeges távmunka és az azt követő nagy nyári visszatérés után szinte nincs egyetlen olyan cég sem, ahol ne keletkezett volna valamilyen tapasztalat a digitális eszköztárakkal kapcsolatban. Így aztán remélhetnénk azt is, hogy hirtelen mindenki megvilágosodott és digitális pónik ugrálnak minden irodában és otthoni munkaállomás körül, de a valóság ennél sokkal árnyaltabb. 

Életünk nagy részében társas érintkezésekben van részünk. Ezek azok az alkalmak, amikor időt töltünk otthon a családdal, találkozunk nap mint nap a kollégákkal, bevásárolunk, a szomszéddal együtt kutyát sétáltatunk, nyaralunk, ételt-italt rendelünk az étteremben, szórakozni járunk és még sorolhatnám. Ilyenkor nem csupán jelen vagyunk, hanem többnyire kommunikálunk is másokkal.

Ha részt veszünk egy jelentős szervezeti átalakulásban, esetleg új folyamatok kialakításában, új eszközök bevezetésében, részesei lehetünk az első eredményeknek és közös sikereknek vagy adott esetben kudarcoknak. De hogyan mérhetjük az előrehaladást, azért hogy megtudjuk, jó irányba haladtunk-e?

Mind tudjuk, hogy nincs egyetlen mágikus képlet a legkiválóbb csapat felépítéséhez. Minden csapat más és más, a csoportdinamika folyamatosan változik és a működést nagyban befolyásolja a csapat összetétele, a szervezeti kultúra és számtalan más tényező is, ugyanakkor az agilitás sokat segít a csapatok hatékonyságának növelésében.

Azt mondják, egy vállalat annyira erős, amennyire a szervezetet alkotó munkaerő képzett és amilyen hatékonyan működik az együttműködés a szervezeten belül a csapatok tagjai, valamint a cég és üzleti partnerei között.

Tudod mi az IT jövője? Kiszolgáló szervezetből az üzlet szerves részévé kell válnia. Lépjünk ki a silóinkból és nézzük a folyamatokat holisztikus megközelítésben a csapatunk hatékonyságnövelése érdekében… Rendben, de hogyan?

A munka világában teljesen új dimenziók nyíltak meg az utóbbi időszakban.
Átalakult a működés egy új, hibrid környezetre virtuális csapatokkal, ami a korábbiaktól nagyban eltérő vezetői hozzáállást és dinamikát kíván.

A kommunikáció az egyik legfontosabb dolog az életünkben, de rendkívül nehéz igazán jól csinálni. A jó hír az, hogy vannak olyan egyszerű dolgok, amelyeket megtehetünk a kommunikáció és hatékonyság javítása érdekében, különösen a munkahelyünkön. 

Az online kollaboráció remek alternatívát kínál a személyes megbeszélésekkel szemben és rengeteg értékes időt és energiát spórolhatunk vele, de csak ha rendelkezünk a megfelelő digitális infrastruktúrával és optimalizált munkafolyamatokkal.

Elismerés, motiváció, dicséret – apróságok egy motiváltabb csapatért

Mindegy, hogy épp az irodában dolgozunk közösen, vagy mindenki otthonról végzi el a feladatait, a jó kommunikáció kulcsfontosságú, hogy kihozzuk csapatunkból a maximumot.