Mit tehetsz egy olyan válsághelyzetben, ahol a dolgok állása napról-napra változik, teljes a bizonytalanság a jövőt illetően és soha nem látott alkalmazkodó képességre van szükség a túléléshez? Cikkünkben erre keressük a választ.

Az utóbbi hónapokban soha nem látott változások mennek végbe a vállalatok működésében. Először a tömeges távmunka okozta kihívásokkal kellett megküzdenie a vezetőknek, most pedig az “új normálisba” való visszatérés okozhatújabb fejtörést. Ami viszont biztos: egyetlen cég sincs könnyű helyzetben.

Végre van egy adatokkal alátámasztott válaszunk egy időtlen idők óta fennálló sokak által vitatott kérdésre: mennyi lenne az optimális, produktívan eltölthető munkaidő. Ha szeretnéd, hogy csapataid még hatékonyabban dolgozzanak, érdemes elolvasnod legfrissebb cikkünket.

A krízishelyzet elsőre mindenkiben negatív érzést kelt, leginkább a káoszt és üzleti veszteséget látjuk meg benne. Ahogyan nincs két egyforma cég, úgy nincs két egyforma válság sem, egy viszont biztos: a radikális változások lehetőséget nyitnak a fejlődésre.

Egy virtuális csapat irányítása teljesen új eszköztárat és az eddigi jól bevált munkamódszerek újragondolását igényli. Bemutatunk néhány jó gyakorlatot, ami segít, hogy jó digitális vezetővé válhass hosszú távon.

Most úgy látszik, a hagyományos bankok sokkal nagyobb nyertesei lettek a Covid-19 válságnak, mint a fintech cégek, de a nagy kérdés, hogy a krízis tanulságait vajon akarják-e és tudják-e általánosítani, hosszú távon is fenntartani a pénintézetek – mondta Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója a Portfolio-val készített interjújában. 

Az egyik legnagyobb hiba, amit a cégek egy krízis hatására elkövethetnek, az a pánikszerűen túlélő üzemmódba való kapcsolás, mert a pánik az nem alkalmazkodás. Itt is igaz: a túlzás legalább annyira káros, mintha nem csinálnánk semmit.

Ezen a ponton nehéz megállapítani, hogy a koronavírus terjed gyorsabban vagy a globális recesszió, amit elindított. Az IseeQ társalapítója, Bondici Balázs nemrégiben két gyakorló válságtúlélővel ült le beszélgetni stratégiákról, nehéz döntésekről és növekedésről a koronavírus idején.

Ha nem fordítunk kellő figyelmet a kritikus tényezőkre, hamarosan elkezd csökkenni a teljesítmény és elveszítjük a kontrollt a munkafolyamatok fölött. De milyen tipikus kockázatokat és fejleszthető területeket rejt a távmunka? Lássuk, mi az a 10 tényező, amin áll vagy bukik a távoli működés hosszú távú sikeres működtetése! 

Nem könnyű átállni egy hagyományos vállalatnak a távmunkára, ha ennek nincs korábban kialakult stabil gyakorlata és háttere, de néhány egyszerű és határozott lépéssel rengeteget lehet javítani a helyzeten.

Az állandó home office működésben könnyű túlzásba vinni a munkát. De akkor mégis hogyan teremthetjük meg a munka-magánélet egyensúlyát a karantén idején?

Ebben a bizonytalan, új időszakban rendkívül fontos, hogy ne hagyjuk magára a távmunkában dolgozókat, tartsuk naprakészen a tudásukat, tájékoztassuk őket a szervezetet érintő információkról és mutassunk érdeklődést a problémáik, akadályaik és érzéseik iránt. A visszajelzések nem csak motiváltabbá teszik a munkavállalókat, de a vezetői döntéseket is segítik.